2014年中國(guó)電信業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁入了新的階段，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商所提供的服務(wù)類型已經(jīng)從單一的話音結(jié)合少量的數(shù)據(jù)通訊，向多媒體、IPTV等多業(yè)務(wù)疊加模式演變;其次，是價(jià)值鏈的改變，運(yùn)營(yíng)商不得不面對(duì)為數(shù)眾多的、并且在逐步壯大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和應(yīng)用提供商。

　　電信運(yùn)營(yíng)商必須深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則將難以應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。當(dāng)前，即便是世界優(yōu)秀的電信運(yùn)營(yíng)商也面臨著艱巨的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要和巨大的發(fā)展瓶頸。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)終端掌控力度不足、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力落后、缺乏標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)能力以及資源使用與管理運(yùn)營(yíng)支撐效率低已經(jīng)成為了運(yùn)營(yíng)商全面增長(zhǎng)的幾個(gè)主要的劣勢(shì)所在。大數(shù)據(jù)是運(yùn)營(yíng)商在2013年重點(diǎn)引入的戰(zhàn)略放心，海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化給運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)管理及分析帶來(lái)高度挑戰(zhàn)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)據(jù)量爆炸式增長(zhǎng)也給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)已有超過(guò)4億用戶嘗試用手機(jī)訪問互聯(lián)網(wǎng)，微信用戶突破3億，手機(jī)用戶上網(wǎng)的頻率全面提高。隨著未來(lái)以智能手機(jī)、平板電腦為代表的新式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的不斷推出，人們對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的需求將呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)趨勢(shì)。顯而易見，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在孕育著一個(gè)巨大的市場(chǎng)商機(jī)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈還在重塑過(guò)程中，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是如何調(diào)整商業(yè)模式、戰(zhàn)略、策略、渠道。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，發(fā)布的《2013-2014年中國(guó)電信業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)研究年度報(bào)告》，將從以下方面幫助業(yè)界服務(wù)商、投資者、產(chǎn)業(yè)鏈條更精確地把握中國(guó)電信行業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展脈動(dòng)、更深入地梳理細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域的變遷軌跡——

　　翔實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，從IT產(chǎn)品投資(包括整體投資、硬件、軟件、服務(wù)投資、細(xì)分投資結(jié)構(gòu)等)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資兩大角度刻畫年度發(fā)展變化，洞察行業(yè)IT應(yīng)用發(fā)展動(dòng)向。

　　精煉主要服務(wù)商2013年競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)，從競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)述等多個(gè)維度總結(jié)企業(yè)成敗得失，評(píng)點(diǎn)市場(chǎng)領(lǐng)先要素。

　　在合理展望未來(lái)三年行業(yè)IT應(yīng)用需求趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)該行業(yè)市場(chǎng)投資規(guī)模進(jìn)行深度量化預(yù)測(cè)。

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