第1章 家電流通行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 家電流通行業(yè)概述
1.1.1 家電流通行業(yè)的定義
1.1.2 家電流通行業(yè)的特征
1.1.3 家電流通的重要意義
1.2 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈分析
1.2.1 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈
1.2.2 價(jià)值鏈的生產(chǎn)商分析
1.2.3 價(jià)值鏈的流通企業(yè)分析
1.2.4 價(jià)值鏈的消費(fèi)者分析
1.2.5 價(jià)值鏈各參與者關(guān)系分析
1.3 家電流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）促進(jìn)消費(fèi)政策
（2）收入分配政策
（3）其他相關(guān)政策
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況
（2）居民收入情況
（3）居民消費(fèi)支出
1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）貨比三家的消費(fèi)心理
（2）新的消費(fèi)方式的出現(xiàn)

第2章 中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 家電行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 家電行業(yè)生產(chǎn)情況
2.1.3 家電行業(yè)銷售情況
2.1.4 家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.2.1 行業(yè)市場(chǎng)品牌格局
（1）白色家電品牌競(jìng)爭(zhēng)
（2）黑色家電品牌競(jìng)爭(zhēng)
（3）廚房家電品牌競(jìng)爭(zhēng)
（4）小家電品牌競(jìng)爭(zhēng)
2.2.2 國(guó)外品牌在華競(jìng)爭(zhēng)
2.2.3 家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
（1）供應(yīng)商議價(jià)能力
（2）經(jīng)銷商議價(jià)能力
（3）潛在進(jìn)入者威脅
（4）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
（5）替代產(chǎn)品威脅
2.3 家電行業(yè)流通渠道分析
2.3.1 家電流通渠道變遷
（1）傳統(tǒng)渠道時(shí)代
（2）廠商自建渠道
（3）家電連鎖時(shí)代
2.3.2 直供分銷模式
（1）直供分銷定義
（2）直供分銷優(yōu)劣勢(shì)
（3）直供分銷控制關(guān)鍵
2.3.3 區(qū)域總代理模式
（1）區(qū)域總代理定義
（2）區(qū)域總代理優(yōu)劣勢(shì)
（3）區(qū)域總代理控制關(guān)鍵
2.3.4 區(qū)域多家代理模式
（1）區(qū)域多家代理定義
（2）區(qū)域多家代理優(yōu)劣勢(shì)
（3）區(qū)域多家代理控制關(guān)鍵

第3章 中國(guó)家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 家電廠商自營(yíng)專賣(mài)店模式分析
3.1.1 自營(yíng)專賣(mài)店模式優(yōu)劣勢(shì)
3.1.2 自營(yíng)專賣(mài)店模式規(guī)模分析
3.1.3 自營(yíng)專賣(mài)店模式戰(zhàn)略布局
（1）一二線城市布局
（2）三四線城市布局
3.1.4 三四線城市以專賣(mài)店為核心
（1）家電渠道下沉面臨的難點(diǎn)
（2）三四級(jí)城市專賣(mài)店的功能
（3）三四級(jí)市場(chǎng)專賣(mài)店的營(yíng)銷
3.1.5 廠商自營(yíng)專賣(mài)店盈利模式
3.1.6 自營(yíng)專賣(mài)店模式發(fā)展前景
3.2 家電聯(lián)營(yíng)模式分類
3.2.1 聯(lián)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.2.2 聯(lián)營(yíng)模式生存路徑
3.2.3 家電聯(lián)營(yíng)盈利模式
3.2.4 聯(lián)營(yíng)模式各方博弈
（1）流通企業(yè)與廠商博弈
（2）流通企業(yè)與客戶博弈
（3）流通企業(yè)之間博弈
3.2.5 聯(lián)營(yíng)模式發(fā)展前景
3.3 家電流通企業(yè)自營(yíng)模式分析
3.3.1 流通企業(yè)自營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.3.2 流通企業(yè)自營(yíng)模式生存路徑
3.3.3 百思買(mǎi)國(guó)內(nèi)外成敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（1）北美商業(yè)文明形態(tài)分析
（2）中國(guó)商業(yè)文明形態(tài)分析
3.3.4 百貨企業(yè)自營(yíng)家電模式分析
3.3.5 流通企業(yè)自營(yíng)模式發(fā)展前景
3.4 家電流通行業(yè)電子商務(wù)模式分析
3.4.1 家電行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 家電電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.4.3 家電電子商務(wù)模式的分類
（1）廠商網(wǎng)上商城
（2）賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物網(wǎng)站
（3）第三方平臺(tái)
3.4.4 家電電子商務(wù)模式典型案例
（1）京東商城
（2）淘寶電器
（3）蘇寧易購(gòu)
（4）庫(kù)巴網(wǎng)
（5）品牌家電網(wǎng)
3.4.5 家電電子商務(wù)的盈利模式
3.4.6 家電電子商務(wù)模式發(fā)展前景
3.5 家電流通家裝家電模式分析
3.5.1 家裝家電模式定義
3.5.2 家裝家電市場(chǎng)需求分析
3.5.3 家裝家電模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.4 家裝家電盈利模式分析
3.5.5 家裝家電模式發(fā)展前景
3.6 家電連鎖“非家電”模式分析
3.6.1 家電連鎖“非家電”模式定義
3.6.2 日本家電連鎖“非家電”發(fā)展
3.6.3 美國(guó)家電連鎖“非家電”發(fā)展
3.6.4 家電連鎖“非家電”盈利模式分析
3.6.5 家電連鎖“非家電”模式發(fā)展前景
3.7 家電流通行業(yè)混合商業(yè)模式分析
3.7.1 流通企業(yè)聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析
3.7.2 廠商專賣(mài)店與零售代理模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析
3.7.3 流通企業(yè)賣(mài)場(chǎng)與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析
3.7.4 廠商專賣(mài)店與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營(yíng)成本分析

第4章 家電流通企業(yè)核心能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1 新環(huán)境下流通職能的定位分析
4.1.1 價(jià)值鏈中角色性態(tài)的轉(zhuǎn)化
（1）制造商的轉(zhuǎn)化
（2）流通企業(yè)與制造商
（3）流通企業(yè)之間
（4）消費(fèi)者需求變化
4.1.2 新價(jià)值鏈中流通企業(yè)的定位
4.2 家電流通企業(yè)核心能力分析
4.2.1 終端建設(shè)能力
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)管理能力
4.2.3 與供應(yīng)商談判的能力
4.2.4 物流與配送系統(tǒng)
4.2.5 品牌資源
4.2.6 服務(wù)體系
4.2.7 信息系統(tǒng)
4.3 家電流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.3.1 企業(yè)遠(yuǎn)景及目標(biāo)
4.3.2 企業(yè)的資源戰(zhàn)略
（1）網(wǎng)絡(luò)資源
（2）管理資源
（3）資金資源
（4）人力資源
（5）外購(gòu)資源
4.3.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（1）業(yè)務(wù)地理維度
（2）垂直整合維度
（3）產(chǎn)品市場(chǎng)維度
4.3.4 企業(yè)的組織戰(zhàn)略

第5章 國(guó)外家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 美國(guó)家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1.1 美國(guó)家電流通總體概況
5.1.2 家電連鎖模式
（1）Best Buy
（2）Circuit City
（3）兩者成敗得失分析
5.1.3 超市賣(mài)場(chǎng)模式
5.2 日本家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.2.1 日本家電流通總體概況
5.2.2 日本家電流通渠道變遷
（1）垂直統(tǒng)合渠道階段
（2）對(duì)抗性合作渠道階段
（3）合作伙伴關(guān)系的渠道階段
（4）家電零售虛擬企業(yè)與社區(qū)店階段
5.2.3 大型家電商場(chǎng)模式
5.2.4 家電專營(yíng)店模式
5.2.5 超市和百貨公司模式
5.2.6 家電網(wǎng)上直銷模式
5.3 德國(guó)家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.3.1 德國(guó)家電流通總體概況
5.3.2 家電銷售品牌商店模式
5.3.3 綜合商場(chǎng)或超市模式
5.3.4 電器專賣(mài)店模式

第6章 家電流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 家電流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1.1 國(guó)美電器集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.2 蘇寧電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3 深圳市順電連鎖股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)合作伙伴分析
（3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.4 江蘇五星電器有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（4）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）最新發(fā)展動(dòng)向
6.2 家電制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 珠海格力電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.2 廣東美的電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向

第7章 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)分析
7.1 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.1.1 外資流通企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)
7.1.2 企業(yè)兼并整合成將持續(xù)上演
7.1.3 渠道下沉三四線城市成必然
7.1.4 改善供商關(guān)系著眼合作共贏
7.1.5 賣(mài)場(chǎng)泛家電化產(chǎn)品線創(chuàng)新
7.1.6 家電流通戰(zhàn)場(chǎng)蔓延至網(wǎng)絡(luò)
7.1.7 多種商業(yè)模式結(jié)合發(fā)展
7.2 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
7.2.1 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)
7.2.2 家電流通行業(yè)投資特性
（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘
（2）行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)盈利因素
7.2.3 家電流通行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)供需風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
7.2.4 家電流通行業(yè)投資建議
7.3 家電流通行業(yè)融資分析
7.3.1 家電流通行業(yè)資金需求
7.3.2 家電流通行業(yè)融資渠道
（1）銀行承兌
（2）抵押貸款
（3）廠家提前供貨
（4）下游代理商提前打款
（5）經(jīng)銷商提前打款
（6）內(nèi)部融資渠道
（7）家電流通行業(yè)融資動(dòng)向
7.3.3 家電流通行業(yè)融資建議

圖表目錄
圖表1：2006-2011年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)情況分析(單位：億元，%)
圖表2：2011-2012年我國(guó)家電和音像器材月度零售額(單位：億元，%)
圖表3：2006-2011年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度(單位：億元，%)
圖表4：2006-2011年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度(單位：元，%)
圖表5：2006-2011年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度(單位：元，%)
圖表6：2006-2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增速(單位：億元，%)
圖表7：2006-2015年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位：億元，%)
圖表8：2011年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)各商品市場(chǎng)份額(單位：%)
圖表9：2006-2012年家用電冰箱產(chǎn)量情況(單位：萬(wàn)臺(tái)，%)
圖表10：2007-2012年家用電視機(jī)產(chǎn)量情況(單位：萬(wàn)臺(tái)，%)
圖表11：2011年中國(guó)部分大家電產(chǎn)量情況(單位：萬(wàn)臺(tái))
圖表12：中國(guó)白色家電剩余產(chǎn)能估計(jì)(單位：萬(wàn)臺(tái))
圖表13：2011年中國(guó)部分小家電產(chǎn)量情況(單位：萬(wàn)臺(tái))
圖表14：國(guó)內(nèi)與發(fā)電國(guó)家小家電擁有量對(duì)比(單位：件)
圖表15：2011年小家電與白黑電盈利能力對(duì)比情況(單位：%)
圖表16：國(guó)家政策拉動(dòng)家電產(chǎn)品需求(單位：%，億元)
圖表17：2011年國(guó)內(nèi)大家電銷售內(nèi)外資占比(單位：%)
圖表18：2008-2011年空調(diào)月度銷量(單位：萬(wàn)臺(tái)，%)
圖表19：2008-2011年冰箱月度銷量(單位：萬(wàn)臺(tái)，%)
圖表20：2008-2011年家用洗衣機(jī)銷量(單位：萬(wàn)臺(tái)，%)
圖表21：2008-2011年家用彩電銷量(單位：萬(wàn)臺(tái)，%)
圖表22：2011-2012年空調(diào)銷量增速(單位：%)
圖表23：2011-2012年冰箱銷量增速(單位：%)
圖表24：2011-2012年洗衣機(jī)銷量增速(單位：%)
圖表25：2011-2012年彩電銷量增速(單位：%)
圖表26：2011-2012百家重點(diǎn)零售企業(yè)家電零售額當(dāng)月同比增速(單位：%)
圖表27：家電產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)
圖表28：2011年中國(guó)家電產(chǎn)量全球占比情況(單位：%)
圖表29：2011年中國(guó)家電銷量全球占比情況(單位：%)
圖表30：家電節(jié)能補(bǔ)貼門(mén)檻及金額(單位：萬(wàn)臺(tái)、元)
圖表31：2007-2015年家電工業(yè)增長(zhǎng)預(yù)期(單位：億元)
圖表32：2011年中國(guó)品牌價(jià)值排行榜中主要家電品牌價(jià)值情況(單位：億元)
圖表33：中國(guó)分類型家電行業(yè)品牌格局
圖表34：2011年空調(diào)品牌銷量市場(chǎng)份額分布(單位：%)
圖表35：2011年冰箱品牌銷量市場(chǎng)份額分布(單位：%)
圖表36：2011年洗衣機(jī)品牌銷量市場(chǎng)份額分布(單位：%)
圖表37：2011年彩電品牌銷量市場(chǎng)份額分布(單位：%)
圖表38：直供分銷模式通路圖
圖表39：區(qū)域總代理模式通路圖
圖表40：區(qū)域多家代理模式通路圖
圖表41：廠商自營(yíng)專賣(mài)店業(yè)績(jī)提升模型圖
圖表42：蘇寧、國(guó)美發(fā)展戰(zhàn)略概覽
圖表43：價(jià)值營(yíng)造系統(tǒng)
圖表44：Best Buy第一階段發(fā)展歷程
圖表45：Best Buy第二階段發(fā)展歷程
圖表46：Circuit City第一階段發(fā)展歷程
圖表47：Circuit City第二階段發(fā)展歷程
圖表48：Circuit City第三階段發(fā)展歷程
圖表49：Circuit City第四階段發(fā)展歷程
圖表50：1990年以前Best Buy與Circuit City收入增長(zhǎng)情況(單位：萬(wàn)美元，億美元)
圖表51：1991-2004年Best Buy與Circuit City收入增長(zhǎng)情況(單位：億美元)
圖表52：Best Buy與Circuit City店面增長(zhǎng)情況(單位：億美元)
圖表53：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬(wàn)元)
圖表54：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)盈利能力分析(單位：%)
圖表55：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力分析(單位：次)
圖表56：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)償債能力分析(單位：%，倍)
圖表57：2009-2011年國(guó)美電器集團(tuán)發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表58：2007-2011年國(guó)美電器集團(tuán)門(mén)店數(shù)量(單位：家)
圖表59：國(guó)美電器集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：2011年蘇寧電器股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表61：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬(wàn)元)
圖表62：2011年蘇寧電器股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表(單位：萬(wàn)元，%)
圖表63：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司盈利能力分析(單位：%)
圖表64：2011年蘇寧電器股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表(單位：萬(wàn)元，%)
圖表65：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析(單位：次)
圖表66：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司償債能力分析(單位：%，倍)
圖表67：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表68：2011年蘇寧電器股份有限公司店面分地區(qū)分布(單位：家，%)
圖表69：2011年蘇寧電器股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)情況(單位：%)
圖表70：蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

略……