2012-2016年中國(guó)中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研咨詢報(bào)告

醫(yī)療連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)將具有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，伴隨著醫(yī)療改革的不斷深入、國(guó)有資產(chǎn)的不斷推出，醫(yī)療連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)將面臨巨大的機(jī)遇，一個(gè)空前規(guī)模的市場(chǎng)有待開發(fā)。在醫(yī)療市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中，采用連鎖經(jīng)營(yíng)的策略，將品牌與金融資源牢牢結(jié)合，將開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。
愛爾眼科之后，口腔科、骨科、皮膚科、神經(jīng)外科可能是民營(yíng)醫(yī)療打造技術(shù)品牌，摸索經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展成連鎖品牌的幾大?？啤＿@些?？仆瑫r(shí)具備市場(chǎng)容量大、技術(shù)要求高、投資門檻高、人才整合難等特點(diǎn)，不適合投機(jī)倒把，為真正想做醫(yī)療事業(yè)的企業(yè)家留下可操作空間?？谇豢埔匀馉桚X科連鎖、佳美口腔連鎖為代表；骨科以鏵仁集團(tuán)正直骨科（手外科）連鎖為代表；皮膚科以四川鴻業(yè)皮膚連鎖為代表；至于神經(jīng)外科，涉及更尖端的技術(shù)、人才儲(chǔ)備，目前在這方面走出路子的民營(yíng)專科醫(yī)院還沒有，極少數(shù)醫(yī)院在嘗試腦癱、三叉神經(jīng)痛等專業(yè)的經(jīng)營(yíng)，都不成規(guī)模，但是發(fā)展空間的確非常大。
廣義上說，我們可將公立醫(yī)院的集團(tuán)化運(yùn)作視為連鎖經(jīng)營(yíng)，而民營(yíng)醫(yī)院，由于其產(chǎn)權(quán)清晰、資本運(yùn)作的自主性強(qiáng)，其選擇連鎖經(jīng)營(yíng)更是自然的選擇，早期的鳳凰醫(yī)院、萬杰醫(yī)院都可視為民營(yíng)醫(yī)院連鎖發(fā)展的先驅(qū)。
目前，至少有600億美元外資蓄勢(shì)待進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)。這樣的大環(huán)境對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來說，既有機(jī)遇也有壓力，機(jī)遇是國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的基本政策沒有變，而壓力則是國(guó)外資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)后，一方面可將資本大量注入民營(yíng)醫(yī)院，成為民營(yíng)醫(yī)院堅(jiān)強(qiáng)的后盾，而另一方面也有可能投資建院成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)的醫(yī)院強(qiáng)勁對(duì)手。歷史總是在某些時(shí)候表現(xiàn)出驚人的相似，民營(yíng)醫(yī)院的今天處境，有點(diǎn)像早些年藥店跑馬圈地的時(shí)代，很多民營(yíng)醫(yī)院在創(chuàng)業(yè)階段都有投資規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的特點(diǎn)，如果不想銷聲匿跡，只有借助各種力量來壯大自己，如連鎖經(jīng)營(yíng)。
民營(yíng)醫(yī)院最大的問題還是在于資金鏈的短缺。無論是某些地方的減免稅也好，掛牌公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)也罷，由于投資回收時(shí)間長(zhǎng)，伴隨著稅收的沉重，加上投資者希望迅速收回投資、見好就收的通病，民營(yíng)連鎖醫(yī)院的成長(zhǎng)難以保持一個(gè)健康的速度。
本報(bào)告詳盡描述了中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測(cè)了其下游行業(yè)發(fā)展以及對(duì)醫(yī)院連鎖需求變化的長(zhǎng)期和短期趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助醫(yī)院連鎖企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家信息中心、海關(guān)總署、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研。本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

 
正文目錄
第一章2011年全球醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié)全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析
一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度及影響分析
二、全球醫(yī)療管理體制
三、世界各國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r
四、醫(yī)療技術(shù)成為推動(dòng)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段
第二節(jié)全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)
一、醫(yī)院服務(wù)人本化
二、醫(yī)療保健社區(qū)化
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)企業(yè)化
四、全球醫(yī)療質(zhì)量管理新趨勢(shì)
第三節(jié)全球醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
一、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素
二、公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析
三、私立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析
四、服務(wù)因素成為全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的首要因素
五、全球醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)走向數(shù)字化
第四節(jié)全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要形式
三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營(yíng)模式
四、連鎖醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析
第二章2011年全球主要國(guó)家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
第一節(jié)美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
一、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
三、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
四、美國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
一、德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析
二、德國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第三節(jié)日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié)英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
一、英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、英國(guó)醫(yī)院服務(wù)行業(yè)發(fā)展特征
四、英國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三章　2011年中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口人文環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、政治、法律環(huán)境
第二節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析
一、醫(yī)院結(jié)構(gòu)
二、供應(yīng)商
三、醫(yī)療服務(wù)使用者
四、競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略
五、公眾與媒體
第三節(jié)　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關(guān)鍵問題分析
一、重新審視目標(biāo)
二、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和計(jì)劃的關(guān)系
三、放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入
四、社會(huì)資本投入重點(diǎn)及途徑
五、鼓勵(lì)轉(zhuǎn)制
六、公立醫(yī)院的定位問題
七、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
第四節(jié)　國(guó)有醫(yī)院管理體制改革分析
一、目前中國(guó)國(guó)有醫(yī)院存在的問題
二、國(guó)有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題
三、國(guó)有醫(yī)院管理體制改革的政策建議
第五節(jié)　醫(yī)院體制改革的分析
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點(diǎn)
二、醫(yī)院體制改革前進(jìn)中的問題
三、醫(yī)院體制改革的目標(biāo)模式及其依據(jù)
四、深化醫(yī)院體制改革必須實(shí)現(xiàn)5個(gè)根本轉(zhuǎn)變
第六節(jié)　中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢(shì)及建議
第四章　2011年中國(guó)醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié)　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
一、醫(yī)院等級(jí)
二、三級(jí)醫(yī)院工作量
三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成
五、政府辦醫(yī)院收入和支出
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成
七、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
第二節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)醫(yī)院連鎖競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、中國(guó)醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀
四、中國(guó)醫(yī)院連鎖運(yùn)營(yíng)模式分析
第三節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析
一、中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)情分析
二、中國(guó)公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析
三、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析
四、中國(guó)專科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析
五、中國(guó)中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析
第四節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素分析
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
二、醫(yī)院連鎖直營(yíng)與加盟模式的優(yōu)劣勢(shì)
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢(shì)
四、醫(yī)院連鎖的市場(chǎng)化運(yùn)作理念
第五節(jié)　中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、醫(yī)療服務(wù)人本化
二、醫(yī)療服務(wù)多元化
三、醫(yī)院管理專業(yè)化
第五章　2011年中國(guó)醫(yī)院連鎖細(xì)分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第一節(jié)　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)
一、民營(yíng)醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀
二、民營(yíng)連鎖醫(yī)院主要企業(yè)
三、民營(yíng)連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
四、民營(yíng)連鎖醫(yī)院并購(gòu)重組現(xiàn)狀
第二節(jié)　中國(guó)公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢(shì)
一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、公立連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
四、公立連醫(yī)院并購(gòu)重組現(xiàn)狀
第三節(jié)　?？漆t(yī)院
一、?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、主要?？七B鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
三、?？漆t(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系的發(fā)展趨勢(shì)
四、?？七B鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
第四節(jié)　女子醫(yī)院
一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、女子醫(yī)院市場(chǎng)分析
三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
四、女子連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
第五節(jié)　口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
三、口腔連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
第六節(jié)　骨科醫(yī)院
一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
三、骨科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
第七節(jié)　眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
三、眼科連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
第六章　2011年中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
第一節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因分析
一、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)巨大
二、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
三、民營(yíng)資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式
第二節(jié)　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)分析
一、醫(yī)院并購(gòu)過多傾向于財(cái)務(wù)并購(gòu)，而忽視戰(zhàn)略并購(gòu)
二、資本進(jìn)入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位
第三節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組方式分析
一、中外合資
二、特許經(jīng)營(yíng)
三、委托經(jīng)營(yíng)
四、股權(quán)投資
第四節(jié)　中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組問題分析
一、醫(yī)院并購(gòu)尚無相關(guān)法律可依
二、缺失醫(yī)院并購(gòu)后的整合活動(dòng)
三、土地使用費(fèi)問題突出
第七章 2011年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
第八章 國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析
第一節(jié) 國(guó)際醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、投資聯(lián)合體收購(gòu)美國(guó)HCA連鎖醫(yī)院
二、TRIAD醫(yī)院連鎖被社衛(wèi)公司收購(gòu)
三、TenetHealthcare（THC）并購(gòu)重組
第九章 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組概述
第二節(jié) 典型案例分析
一、馬應(yīng)龍投資連鎖?？漆t(yī)院
二、長(zhǎng)安信息與匯豐等多家機(jī)構(gòu)共同投資醫(yī)院連鎖
三、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院
四、愛爾眼科醫(yī)療集團(tuán)投資眼科?？漆t(yī)院
五、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資深圳鳳凰醫(yī)院
六、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資北京健宮醫(yī)院
七、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資建立大連新世紀(jì)醫(yī)院
八、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)委托經(jīng)營(yíng)無錫新區(qū)醫(yī)院
九、同仁醫(yī)院直營(yíng)與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院
第十章醫(yī)院連鎖行業(yè)國(guó)際主體企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)
第一節(jié)美國(guó)HCA
一、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模
二、公司資本運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購(gòu)重組分析
第二節(jié)美國(guó)HEALTHWAY
第三節(jié)TENET連鎖醫(yī)院
第十一章醫(yī)院連鎖行業(yè)國(guó)內(nèi)主體企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)
第一節(jié)同仁醫(yī)院
一、公司經(jīng)營(yíng)效益
二、公司資本運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購(gòu)重組趨勢(shì)
第二節(jié)現(xiàn)代女子醫(yī)院
第三節(jié)肛泰肛腸醫(yī)院
第四節(jié)維多利亞婦產(chǎn)醫(yī)院
第五節(jié)華美整形美容醫(yī)院
第六節(jié)愛爾眼科醫(yī)院
第十二章2011-2015年中國(guó)醫(yī)院連鎖行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)院連鎖投資經(jīng)營(yíng)投資概況
一、醫(yī)院連鎖投資特性
二、醫(yī)院連鎖主要投資模式
三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式
第二節(jié)2011-2015年中國(guó)醫(yī)院連鎖投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、區(qū)域投資潛力分析
三、投資價(jià)值研究
四、與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機(jī)會(huì)
第三節(jié)2011-2015年中國(guó)醫(yī)院連鎖風(fēng)險(xiǎn)分析
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、連鎖經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)權(quán)威專家投資戰(zhàn)略指導(dǎo)

圖表目錄
圖表1　2006-2011年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表2　各年齡段人口比重變化情況
圖表3　2005-2011年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表4　2011年中國(guó)月度CPI、PPI指數(shù)走勢(shì)圖
圖表5　2005-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表6　2005-2011年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表7　2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖
圖表 8　2010年醫(yī)院等級(jí)
圖表 9　2010年三級(jí)醫(yī)院工作量
圖表 10　2010年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
圖表 11　2010年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成
圖表 12　2010年政府辦醫(yī)院收入和支出
圖表 13　2010年綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構(gòu)成
圖表 14　2010年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
圖表 15　2010年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
圖表16　同仁醫(yī)院運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
圖表17　同仁醫(yī)院核心業(yè)務(wù)