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2011-2015年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

 
【報(bào)告名稱】2011-2015年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵 字】:

B2B電子商務(wù)商業(yè)模式市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

【出版日期】:2011年2月 【報(bào)告格式】:電子版或紙介版
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【導(dǎo)讀】

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《2011-2015年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)研究預(yù)測(cè)報(bào)告》報(bào)告主要分析了B2B電子商務(wù)商業(yè)模式行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、B2B電子商務(wù)商業(yè)模式市場(chǎng)供需求狀況、B2B電子商務(wù)商業(yè)模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和B2B電子商務(wù)商業(yè)模式主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、B2B電子商務(wù)商業(yè)模式市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率,同時(shí)對(duì)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。
 

【報(bào)告目錄】

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報(bào)告目錄

第一章 B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)屬性研究 1
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延 1
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性 1
一、 產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性 1
二、 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘 2
三、 產(chǎn)業(yè)退出壁壘 2
四、 產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)屬性 4
五、 產(chǎn)業(yè)邊際成本屬性 4
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究 5
一、 發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)生命周期 5
二、 中國(guó)B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期 5
三、 產(chǎn)品生命周期 5
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究 6
一、 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 6
二、 產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值分析 6
第二章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析 7
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈組成及責(zé)任 7
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè) 7
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 8
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)塑造及趨勢(shì) 10
第三章 B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 11
第一節(jié) 政策環(huán)境 11
第二節(jié) 技術(shù)環(huán)境 14
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境 15
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 17
第五節(jié) 資本環(huán)境 18
第四章 B2B電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 21
第一節(jié) 美國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 21
第二節(jié) 日本B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 25
第三節(jié) 韓國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 27
第四節(jié) 歐洲B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 31
第五節(jié) 中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 34
第五章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式分析 42
第一節(jié) 價(jià)值主張分析 42
第二節(jié) 價(jià)值傳導(dǎo)過程 43
第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)組成 44
第四節(jié) 業(yè)務(wù)內(nèi)容分析 45
第五節(jié) 盈利模式分析 46
第六節(jié) 收費(fèi)模式分析 47
第七節(jié) 營(yíng)銷模式分析 48
第八節(jié) 其他 48
第六章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式可行性評(píng)估 49
第一節(jié) 商業(yè)模式評(píng)估體系 49
一、 商業(yè)模式評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 49
二、 商業(yè)模式評(píng)估內(nèi)容 50
三、 商業(yè)模式評(píng)估方法 51
第二節(jié) B2B電子商務(wù)商業(yè)模式的類型 52
第三節(jié) B2B電子商務(wù)商業(yè)模式各類型評(píng)估對(duì)比 54
一、 外部環(huán)境 54
二、 客戶價(jià)值 56
三、 持續(xù)贏利性 57
四、 資源整合有效性 59
五、 創(chuàng)新性 59
六、 可調(diào)整性 61
七、 運(yùn)作效率 61
八、 抗風(fēng)險(xiǎn)性 64
第四節(jié) B2B電子商務(wù)商業(yè)模式等級(jí)評(píng)估 65
第七章 B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究 66
第一節(jié) 公共獨(dú)立平臺(tái)交易模式 66
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 66
二、 商業(yè)模式主體 66
三、 商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 67
四、 商業(yè)模式面臨的問題 67
五、 商業(yè)模式發(fā)展前景 67
第二節(jié) 行業(yè)性平臺(tái)交易模式 68
第三節(jié) 企業(yè)專用平臺(tái)交易模式 68
第八章 國(guó)內(nèi)外B2B電子商務(wù)典型商業(yè)模式解構(gòu) 69
第一節(jié) 阿里巴巴 69
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 69
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 70
三、 模式特色 71
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 71
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 72
六、 發(fā)展策略 73
第二節(jié) 環(huán)球資源 73
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 73
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 74
三、 模式特色 75
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 76
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 78
六、 發(fā)展策略 78
第三節(jié) 網(wǎng)盛生意寶 78
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 78
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 80
三、 模式特色 80
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 81
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 82
六、 發(fā)展策略 82
第四節(jié) 焦點(diǎn)科技 82
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 82
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 83
三、 模式特色 83
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 83
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 85
六、 發(fā)展策略 86
第五節(jié) 慧聰國(guó)際 86
一、 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 86
二、 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 87
三、 模式特色 88
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 88
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 90
六、 發(fā)展策略 90
第九章 國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)研究 91
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì) 91
第二節(jié) 劣勢(shì) 91
第三節(jié) 機(jī)會(huì) 92
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn) 93
第十章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式發(fā)展建議 93
第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議 93
一、 客戶價(jià)值 93
二、 發(fā)展方向 94
三、 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈合作 95
四、 商業(yè)模式創(chuàng)新 96
五、 價(jià)值鏈定位 97
六、 盈利模式 99
第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議 102
一、 價(jià)值訴求 102
二、 營(yíng)銷策略 102
三、 品牌策略 105
四、 市場(chǎng)開發(fā) 106
五、 競(jìng)爭(zhēng)策略 107
第三節(jié) 商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)性建議 108
一、 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 108
二、 運(yùn)營(yíng)效率 109
三、 業(yè)務(wù)建模 110
四、 渠道組建 112
五、 供應(yīng)鏈整合 113
六、 階段性運(yùn)營(yíng) 114

 

 

 

 


圖表目錄
圖表 1:B2B電子商務(wù)流程 1
圖表 2:電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘 2
圖表 3:中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展階段 5
圖表 4:B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈組成 7
圖表 5:B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè) 8
圖表 6:波特鉆石理論模型 8
圖表 7:中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 9
圖表 8:電子商務(wù)類法規(guī) 11
圖表 9:網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類法規(guī) 12
圖表 10:電子商務(wù)類政策 12
圖表 11:B2B電子商務(wù)整個(gè)交易階段 15
圖表 12:2002-2009年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)率 16
圖表 13:2005-2009年中國(guó)電信主要通信能力統(tǒng)計(jì) 16
圖表 14:2010年各省人均GDP與互聯(lián)網(wǎng)普及率 17
圖表 15:2005-2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì) 17
圖表 16:2005-2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì) 18
圖表 17:2005-2010年我國(guó)度城鄉(xiāng)居民家庭人均收入統(tǒng)計(jì) 18
圖表 18:2005-2010年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率 19
圖表 19:2010年1—12月電子信息產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資分行業(yè)完成情況  億元 19
圖表 20:2007-2009年韓國(guó)B2B電子商務(wù)交易額 29
圖表 21:韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)交易各種支付方式交易構(gòu)成比例 29
圖表 22:韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)交易各種配送方式交易構(gòu)成比例 30
圖表 23:韓國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模式存在的問題 30
圖表 24:2007-2009年歐洲電子商務(wù)市場(chǎng)收入規(guī)模 33
圖表 25:2004-2010年全球網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模地區(qū)分析 34
圖表 26:2008-2013年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 35
圖表 27:2009年B2B電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額 36
圖表 28:2008-2013年中國(guó)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模 37
圖表 29:2008-2013年中國(guó)B2B電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)規(guī)模 37
圖表 30:我國(guó)B2B網(wǎng)站的盈利模式 38
圖表 31:B2B產(chǎn)業(yè)個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈體現(xiàn) 43
圖表 32:大客戶管理價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)環(huán) 43
圖表 33:B2B價(jià)值傳導(dǎo)過程流程圖 44
圖表 34:2010年國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)分布 45
圖表 35:2010年B2B電子商務(wù)用戶行業(yè)分布 45
圖表 36:B2B運(yùn)營(yíng)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 46
圖表 37:國(guó)內(nèi)四大主流B2B服務(wù)模式比較 46
圖表 38:成功的商業(yè)模式的八大要素 50
圖表 39:中安顧問商業(yè)模式評(píng)估體系 50
圖表 40:中國(guó)B2B商業(yè)模式評(píng)估的方法論 51
圖表 41:中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式類型分析 52
圖表 42:客戶線上B2B電子商務(wù)需求的四個(gè)層次 54
圖表 43:不同營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)客戶的優(yōu)劣勢(shì)分析 57
圖表 44:B2B電子商務(wù)持續(xù)盈利性分析 57
圖表 45:B2B運(yùn)營(yíng)企業(yè)一體化策略 59
圖表 46:中國(guó)B2B商業(yè)模式不利因素的評(píng)估與克服 64
圖表 47:B2B電子商務(wù)模式等級(jí)評(píng)估 65
圖表 48: 阿里巴巴運(yùn)營(yíng)情況 70
圖表 49:阿里巴巴戰(zhàn)略SWOT分析 71
圖表 50:環(huán)球資源擁有國(guó)際水準(zhǔn)的服務(wù)項(xiàng)目 74
圖表 51:環(huán)球資源運(yùn)營(yíng)內(nèi)容 75
圖表 52:環(huán)球資源運(yùn)營(yíng)模式 75
圖表 53:焦點(diǎn)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 83
圖表 54:慧聰國(guó)際模式特色 88
圖表 55:客戶價(jià)值的構(gòu)成 94
圖表 56:國(guó)內(nèi)B2B主要電子商務(wù)的盈利模式 100
圖表 57:B2B電子商務(wù)的商務(wù)鏈模型 111
圖表 58:B2B電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模型 112


 

中商情報(bào)網(wǎng)簡(jiǎn)介

  中商情報(bào)網(wǎng)(//m.loja-hidrogenio.com)是由一群中國(guó)資訊管理理論專家和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機(jī)構(gòu)。是國(guó)內(nèi)專業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu),是中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)研究咨詢、市場(chǎng)調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購(gòu)重組決策咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。

  公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報(bào)告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

  中商情報(bào)網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國(guó)最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報(bào)機(jī)構(gòu),近年來(lái)公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù),并與業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有信譽(yù)的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)公司、媒體監(jiān)測(cè)公司、商業(yè)資訊研究公司、市場(chǎng)調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立咨詢聯(lián)盟,集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問,成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場(chǎng)進(jìn)入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。

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    日內(nèi)快遞報(bào)告或者發(fā)送報(bào)告郵件。
    ③ 款項(xiàng)到帳后快遞發(fā)票。

    銀行電匯:
    開戶名:深圳中商智業(yè)投資顧問有限公司
    帳 號(hào):4000021819200122593
    開戶行:中國(guó)工商銀行深圳東湖支行
  • 外幣付款方式(USD)

    Beneficiary:
    QF Information Consulting Co., Ltd
    Beneficiary NO:
    40000 2111 99000 21558
    Bank Name:
    The Industrial And Commercial Bank of China Shenzhen Branch
    SWIFT:ICBKCNBJSZN

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