1.1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20

1.1.2 世界各國(guó)銀行卡組織發(fā)展?fàn)顩r21

1.1.3 銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制分析27

1.1.4 銀行卡產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系分析29

1.2.1 美國(guó)銀行卡品牌發(fā)展歷程30

1.2.2 美國(guó)銀行卡市場(chǎng)的格局分析31

1.2.3 美國(guó)家庭債務(wù)市場(chǎng)31

1.3.1 歐洲銀行卡支付市場(chǎng)趨向統(tǒng)一33

1.3.2 歐盟銀行卡產(chǎn)業(yè)的政策變革34

1.3.3 歐洲直航帶動(dòng)歐元信用卡熱35

2.1.1 主要銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析36

2.1.2 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式36

2.1.3 目前商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式亟待改革41

2.1.4 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題研究41

2.1.5 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型前景看好45

2.2.1 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀46

2.2.2 國(guó)庫(kù)現(xiàn)金存入商業(yè)銀行47

2.2.3 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)分析49

2.2.4 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策51

2.3.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類(lèi)52

2.3.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀52

2.3.3 國(guó)有商業(yè)銀行新增貸款55

2.3.4 我國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)55

2.3.5 資產(chǎn)證券化試點(diǎn)將繼續(xù)擴(kuò)大58

2.4.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類(lèi)59

2.4.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀59

2.4.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性63

2.4.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題63

2.4.5 中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)65

2.4.6 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略66

3.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈定義68

3.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成分析69

3.1.3 中國(guó)銀聯(lián)69

3.2.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈初步形成77

3.2.2 加強(qiáng)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理78

3.2.3 以市場(chǎng)手段完善銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈79

3.3.1 缺乏專(zhuān)業(yè)化的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)80

3.3.2 持卡人與特約商戶(hù)普及率過(guò)低81

3.3.3 聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但是其廣度和深度需要進(jìn)一步開(kāi)拓81

3.3.4 我國(guó)的銀行卡組織還需進(jìn)一步多元化81

3.4.1 積極培育專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)82

3.4.2 提高特約商戶(hù)普及率82

3.4.3 繼續(xù)推進(jìn)銀行卡的跨行聯(lián)網(wǎng)通用82

3.4.4 進(jìn)一步完善中國(guó)銀聯(lián)的公司治理結(jié)構(gòu)83

3.4.5 進(jìn)一步完善信用卡的制度設(shè)計(jì)83

3.4.6 打破銀聯(lián)一家獨(dú)大的局面，引入多元化競(jìng)爭(zhēng)主體83

4.1.1 銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升85

4.1.2 聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展89

4.1.3 銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)91

4.1.4 銀行卡支付創(chuàng)新初見(jiàn)成效91

4.1.5 銀行卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)92

4.2.1 中國(guó)銀行卡支付快速發(fā)展93

4.2.2 刷卡消費(fèi)水平不斷提升93

4.2.3 銀行卡全國(guó)聯(lián)網(wǎng)通用94

4.2.4 銀行卡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”94

4.2.5 NFC支付技術(shù)對(duì)銀行卡的沖擊及影響95

4.3.1 銀行卡交易持續(xù)、快速增長(zhǎng)96

4.3.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好97

4.3.3 創(chuàng)新支付市場(chǎng)仍高速增長(zhǎng)98

4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化100

4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)金融改變支付交易結(jié)構(gòu)101

4.3.6 磁條向芯片轉(zhuǎn)移帶來(lái)支付產(chǎn)業(yè)升級(jí)102

4.4.1 中國(guó)已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快國(guó)家之一103

4.4.2 銀行卡智能化步伐加快103

4.4.3 銀行卡市場(chǎng)中的矛盾源于不合理的市場(chǎng)利益結(jié)構(gòu)104

4.4.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)品體系105

4.5.1 金融IC卡總況106

4.5.2 國(guó)外發(fā)展情況107

4.5.3 國(guó)內(nèi)發(fā)展情況109

5.1.1 人們的經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)發(fā)生了重大變化112

5.1.2 減少流通領(lǐng)域中的貨幣發(fā)行量，節(jié)約物資和社會(huì)勞動(dòng)力112

5.1.3 減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速資金周轉(zhuǎn)112

5.1.4 方便了客戶(hù)，擴(kuò)大了消費(fèi)112

5.1.5 擴(kuò)大商品銷(xiāo)售，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)112

5.1.6 加強(qiáng)社會(huì)治安，防范壞人犯罪113

5.2.1 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)銀行卡受理環(huán)境的建設(shè)113

5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在114

5.2.3 要設(shè)身處地為持卡人考慮115

5.3.1 市場(chǎng)集中度115

5.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析117

5.4.1 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)118

5.4.2 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢(shì)119

5.4.3 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)120

5.4.4 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在威脅120

5.4.5 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇121

5.5.1 消費(fèi)者對(duì)銀行卡的認(rèn)同度122

5.5.2 對(duì)信用卡的認(rèn)識(shí)122

5.5.3 影響消費(fèi)者持卡交易的因素分析123

5.5.4 銀行卡消費(fèi)行為調(diào)查125

5.6.1 銀行卡收單模式的演變125

5.6.2 中國(guó)銀行卡收單模式回歸的原因分析127

5.6.3 銀行卡收單市場(chǎng)存在的問(wèn)題129

5.6.4 銀行卡收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略131

5.7.1 個(gè)性化銀行卡在中國(guó)的現(xiàn)狀132

5.7.2 基層農(nóng)行在拓展個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)中存在的困難和障礙133

5.7.3 進(jìn)一步拓展個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)的對(duì)策、措施134

5.8.1 銀行卡法律關(guān)系的特點(diǎn)135

5.8.2 冒用銀行卡的責(zé)任承擔(dān)136

5.8.3 中國(guó)銀行卡犯罪的成因及防范分析138

6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析143

6.1.2 深圳市銀行卡收單市場(chǎng)分析145

6.2.1 上海發(fā)展銀行卡業(yè)的有利因素148

6.2.2 上海銀行卡市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)148

6.2.3 上海市信用卡發(fā)卡數(shù)量增長(zhǎng)迅猛149

6.2.4 銀行卡交易額快速增長(zhǎng)149

6.2.5 銀行卡持卡消費(fèi)逐年上升150

6.2.6 上海市信用制度建設(shè)走在全國(guó)前列152

6.2.7 “十四五”時(shí)期上海國(guó)際金融中心建設(shè)規(guī)劃152

6.3.1 北京地區(qū)初步建成覆蓋全市的個(gè)人信用報(bào)告查詢(xún)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)155

6.3.2 北京市金融IC卡受理環(huán)境改造成果顯著155

6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升156

6.3.4 北京市大力推進(jìn)公務(wù)卡改革157

7.1.1 企業(yè)概況158

7.1.2 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析159

7.1.3 企業(yè)盈利能力分析159

7.1.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析160

7.1.5 企業(yè)資本充足率分析160

7.1.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況161

7.1.7 企業(yè)銀行卡業(yè)務(wù)分析161

7.1.8 企業(yè)信用卡分析163

7.1.9 企業(yè)借記卡分析165

7.2.1 企業(yè)概況166

7.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析167

7.2.3 企業(yè)盈利能力分析168

7.2.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析169

7.2.5 企業(yè)資本充足率分析169

7.2.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況170

7.2.7 企業(yè)信用卡分析170

7.2.8 企業(yè)借記卡分析172

7.2.9 農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略173

7.3.1 公司概況173

7.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析174

7.3.3 企業(yè)盈利能力分析175

7.3.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析176

7.3.5 企業(yè)資本充足率分析176

7.3.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況176

7.3.7 企業(yè)信用卡分析177

7.3.8 企業(yè)借記卡分析178

7.4.1 公司概況180

7.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析180

7.4.3 企業(yè)盈利能力分析181

7.4.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析182

7.4.5 企業(yè)資本充足率分析182

7.4.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析183

7.4.7 信用卡業(yè)務(wù)183

7.4.8 借記卡業(yè)務(wù)184

7.5.1 企業(yè)概況185

7.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析186

7.5.3 企業(yè)盈利能力分析187

7.5.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析187

7.5.5 企業(yè)資本充足率分析188

7.5.6 信用卡業(yè)務(wù)188

7.5.7 借記卡業(yè)務(wù)189

7.6.1 企業(yè)概況189

7.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析190

7.6.3 企業(yè)盈利能力分析191

7.6.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析192

7.6.5 企業(yè)資本充足率分析192

7.6.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析193

7.6.7 信用卡業(yè)務(wù)193

7.7.1 企業(yè)概況195

7.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析196

7.7.3 企業(yè)盈利能力分析197

7.7.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析197

7.7.5 企業(yè)資本充足率分析198

7.7.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析198

7.7.7 信用卡業(yè)務(wù)199

7.8.1 企業(yè)概況200

7.8.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析201

7.8.3 企業(yè)盈利能力分析202

7.8.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析202

7.8.5 企業(yè)資本充足率分析202

7.8.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析203

7.8.7 信用卡業(yè)務(wù)203

7.9.1 企業(yè)概況205

7.9.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析206

7.9.3 企業(yè)盈利能力分析207

7.9.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析207

7.9.5 企業(yè)資本充足率分析208

7.9.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析209

7.9.7 信用卡業(yè)務(wù)209

7.10.1 企業(yè)概況211

7.10.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析211

7.10.3 企業(yè)盈利能力分析212

7.10.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析212

7.10.5 企業(yè)資本充足率分析213

7.10.6 銀行卡業(yè)務(wù)214

8.1.1 發(fā)卡量絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析215

8.1.2 發(fā)卡量增長(zhǎng)率對(duì)比分析215

8.2.1 銀行卡消費(fèi)額絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析216

8.2.2 銀行卡卡均消費(fèi)額對(duì)比分析217

8.3.1 手續(xù)費(fèi)收入絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析218

8.3.2 手續(xù)費(fèi)收入增速對(duì)比分析218

8.4.1 銀行機(jī)構(gòu)數(shù)對(duì)比分析219

8.4.2 銀行ATM機(jī)安裝量對(duì)比分析220

8.5.1 各行信用卡發(fā)卡量對(duì)比分析220

8.5.2 各行信用卡消費(fèi)額對(duì)比分析221

8.6.1 各行資產(chǎn)總額對(duì)比分析222

8.6.2 各行負(fù)債總額對(duì)比分析222

8.6.3 各行資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比分析223

9.1.1 發(fā)展外卡收單業(yè)務(wù)225

9.1.2 提高外卡收單服務(wù)水平226

9.1.3 防范外卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)227

9.1.4 積極推進(jìn)EMV遷移228

9.2.1 有效解決農(nóng)戶(hù)貸款難題229

9.2.2 方寸卡片普惠千家萬(wàn)戶(hù)230

9.2.3 不斷提升金融服務(wù)水平231

9.3.1 交行SOA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)情況232

9.3.2 交行SOA系統(tǒng)深入應(yīng)用情況232

9.3.3 SOA技術(shù)的優(yōu)勢(shì)233

9.3.4 SOA推動(dòng)了IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的進(jìn)步234

9.4.1 “小眾戰(zhàn)略”是成功的關(guān)鍵234

9.4.2 目標(biāo)客戶(hù)定位于高端人群235

9.4.3 “精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”保證客戶(hù)忠誠(chéng)度235

9.5.1 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先策略236

9.5.2 集約化經(jīng)營(yíng)策略237

9.5.3 精細(xì)化管理策略238

9.5.4 創(chuàng)新盈利模式策略238

10.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，陣營(yíng)分化明顯239

10.1.2 銀行卡普及應(yīng)用水平不斷提高239

10.1.3 銀行卡對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯239

10.1.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加速240

10.1.5 產(chǎn)品創(chuàng)新成為焦點(diǎn)240

10.1.6 銀行卡國(guó)際犯罪風(fēng)險(xiǎn)加劇240

10.2.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)241

10.2.2 發(fā)卡量較快增長(zhǎng)，發(fā)卡品質(zhì)穩(wěn)步提升242

10.2.3 受理網(wǎng)絡(luò)更加完善，行業(yè)應(yīng)用不斷深化242

10.2.4 金融IC卡大規(guī)模推廣應(yīng)用244

10.2.5 支付創(chuàng)新更加活躍，市場(chǎng)地位持續(xù)提升245

10.2.6 市場(chǎng)主體更加多元，行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)自律力度加大246

10.2.7 信用卡業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，成為消費(fèi)金融的重要載體247

10.2.8 銀行卡國(guó)際化步伐加快248

10.3.1 優(yōu)化和改善用卡環(huán)境，提高銀行卡使用效率248

10.3.2 健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化管理措施249

10.3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證用卡安全250

11.1.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分析252

11.1.2 促進(jìn)銀行卡市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策建議253

11.2.1 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)256

11.2.2 主要防范措施258

11.3.1 中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)259

11.3.2 中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)防范262

11.4.1 國(guó)內(nèi)借記卡發(fā)展策略264

11.4.2 金融IC卡發(fā)展策略265

11.4.3 銀行卡營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新途徑266

【報(bào)告目錄】
第1章：世界銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析20
1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)總況20
1.1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20
（1）發(fā)展歷程20
（2）發(fā)展現(xiàn)狀20
（3）發(fā)展特點(diǎn)21
1.1.2 世界各國(guó)銀行卡組織發(fā)展?fàn)顩r21
（1）銀行卡組織概述21
（2）部分國(guó)家銀行卡組織的發(fā)展?fàn)顩r22
1）美國(guó)22
2）加拿大23
3）英國(guó)24
4）法國(guó)24
5）日本25
6）澳大利亞26
7）中國(guó)27
1.1.3 銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制分析27
（1）運(yùn)作機(jī)制27
（2）運(yùn)作特點(diǎn)28
1.1.4 銀行卡產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系分析29
（1）監(jiān)管主體29
（2）監(jiān)管體制模式29
1.2 美國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析30
1.2.1 美國(guó)銀行卡品牌發(fā)展歷程30
1.2.2 美國(guó)銀行卡市場(chǎng)的格局分析31
1.2.3 美國(guó)家庭債務(wù)市場(chǎng)31
（1）家庭債務(wù)結(jié)構(gòu)31
（2）家庭債務(wù)規(guī)模32
1.3 歐盟銀行卡市場(chǎng)分析33
1.3.1 歐洲銀行卡支付市場(chǎng)趨向統(tǒng)一33
（1）單一歐洲支付區(qū)簡(jiǎn)況33
（2）單一歐洲支付區(qū)最新進(jìn)展33
1.3.2 歐盟銀行卡產(chǎn)業(yè)的政策變革34
1.3.3 歐洲直航帶動(dòng)歐元信用卡熱35
第2章：中國(guó)商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析36
2.1 淺析我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變36
2.1.1 主要銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析36
2.1.2 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式36
（1）影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素36
（2）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展與整合38
2.1.3 目前商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式亟待改革41
2.1.4 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題研究41
（1）我國(guó)商業(yè)銀行的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及其缺點(diǎn)42
（2）我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)的必然性43
（3）我國(guó)商行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策及建議44
2.1.5 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型前景看好45
2.2 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析46
2.2.1 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀46
2.2.2 國(guó)庫(kù)現(xiàn)金存入商業(yè)銀行47
2.2.3 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)分析49
（1）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型49
（2）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因50
2.2.4 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策51
2.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析52
2.3.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類(lèi)52
2.3.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀52
2.3.3 國(guó)有商業(yè)銀行新增貸款55
2.3.4 我國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)55
（1）對(duì)公領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)56
（2）零售領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)56
（3）城鎮(zhèn)化及三農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)57
2.3.5 資產(chǎn)證券化試點(diǎn)將繼續(xù)擴(kuò)大58
2.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析59
2.4.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類(lèi)59
2.4.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀59
2.4.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性63
2.4.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題63
2.4.5 中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)65
2.4.6 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略66
第3章：中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈分析68
3.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈概述68
3.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈定義68
3.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成分析69
3.1.3 中國(guó)銀聯(lián)69
（1）銀聯(lián)概況70
（2）組織結(jié)構(gòu)圖72
（3）合作伙伴74
（4）產(chǎn)業(yè)合作體系74
（5）運(yùn)營(yíng)規(guī)模75
（6）銀聯(lián)和支付寶的競(jìng)爭(zhēng)76
3.2 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈透析77
3.2.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈初步形成77
3.2.2 加強(qiáng)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理78
3.2.3 以市場(chǎng)手段完善銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈79
3.3 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的問(wèn)題80
3.3.1 缺乏專(zhuān)業(yè)化的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)80
3.3.2 持卡人與特約商戶(hù)普及率過(guò)低81
3.3.3 聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但是其廣度和深度需要進(jìn)一步開(kāi)拓81
3.3.4 我國(guó)的銀行卡組織還需進(jìn)一步多元化81
3.4 改進(jìn)中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)策82
3.4.1 積極培育專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)82
3.4.2 提高特約商戶(hù)普及率82
3.4.3 繼續(xù)推進(jìn)銀行卡的跨行聯(lián)網(wǎng)通用82
3.4.4 進(jìn)一步完善中國(guó)銀聯(lián)的公司治理結(jié)構(gòu)83
3.4.5 進(jìn)一步完善信用卡的制度設(shè)計(jì)83
3.4.6 打破銀聯(lián)一家獨(dú)大的局面，引入多元化競(jìng)爭(zhēng)主體83
第4章：中國(guó)銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行新形勢(shì)探析85
4.1 中國(guó)銀行卡運(yùn)行綜述85
4.1.1 銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升85
4.1.2 聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展89
4.1.3 銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)91
4.1.4 銀行卡支付創(chuàng)新初見(jiàn)成效91
4.1.5 銀行卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)92
4.2 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)剖析93
4.2.1 中國(guó)銀行卡支付快速發(fā)展93
4.2.2 刷卡消費(fèi)水平不斷提升93
4.2.3 銀行卡全國(guó)聯(lián)網(wǎng)通用94
4.2.4 銀行卡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”94
4.2.5 NFC支付技術(shù)對(duì)銀行卡的沖擊及影響95
4.3 2025年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧96
4.3.1 銀行卡交易持續(xù)、快速增長(zhǎng)96
4.3.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好97
4.3.3 創(chuàng)新支付市場(chǎng)仍高速增長(zhǎng)98
4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化100
4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)金融改變支付交易結(jié)構(gòu)101
4.3.6 磁條向芯片轉(zhuǎn)移帶來(lái)支付產(chǎn)業(yè)升級(jí)102
4.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析103
4.4.1 中國(guó)已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快國(guó)家之一103
4.4.2 銀行卡智能化步伐加快103
4.4.3 銀行卡市場(chǎng)中的矛盾源于不合理的市場(chǎng)利益結(jié)構(gòu)104
4.4.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)品體系105
4.5 中國(guó)金融IC卡現(xiàn)狀分析106
4.5.1 金融IC卡總況106
4.5.2 國(guó)外發(fā)展情況107
4.5.3 國(guó)內(nèi)發(fā)展情況109
第5章：中國(guó)銀行卡綜合發(fā)展分析112
5.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響分析112
5.1.1 人們的經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)發(fā)生了重大變化112
5.1.2 減少流通領(lǐng)域中的貨幣發(fā)行量，節(jié)約物資和社會(huì)勞動(dòng)力112
5.1.3 減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速資金周轉(zhuǎn)112
5.1.4 方便了客戶(hù)，擴(kuò)大了消費(fèi)112
5.1.5 擴(kuò)大商品銷(xiāo)售，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)112
5.1.6 加強(qiáng)社會(huì)治安，防范壞人犯罪113
5.2 中國(guó)銀行卡受理環(huán)境分析113
5.2.1 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)銀行卡受理環(huán)境的建設(shè)113
5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在114
5.2.3 要設(shè)身處地為持卡人考慮115
5.3 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析115
5.3.1 市場(chǎng)集中度115
5.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析117
5.4 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析118
5.4.1 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)118
5.4.2 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢(shì)119
5.4.3 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)120
5.4.4 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在威脅120
5.4.5 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇121
5.5 中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)與需求分析122
5.5.1 消費(fèi)者對(duì)銀行卡的認(rèn)同度122
5.5.2 對(duì)信用卡的認(rèn)識(shí)122
5.5.3 影響消費(fèi)者持卡交易的因素分析123
5.5.4 銀行卡消費(fèi)行為調(diào)查125
5.6 中國(guó)銀行卡收單模式分析125
5.6.1 銀行卡收單模式的演變125
5.6.2 中國(guó)銀行卡收單模式回歸的原因分析127
5.6.3 銀行卡收單市場(chǎng)存在的問(wèn)題129
5.6.4 銀行卡收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略131
5.7 中國(guó)基層農(nóng)行個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)分析132
5.7.1 個(gè)性化銀行卡在中國(guó)的現(xiàn)狀132
5.7.2 基層農(nóng)行在拓展個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)中存在的困難和障礙133
5.7.3 進(jìn)一步拓展個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)的對(duì)策、措施134
5.8 中國(guó)銀行卡法律關(guān)系及冒用銀行卡責(zé)任承擔(dān)分析135
5.8.1 銀行卡法律關(guān)系的特點(diǎn)135
5.8.2 冒用銀行卡的責(zé)任承擔(dān)136
5.8.3 中國(guó)銀行卡犯罪的成因及防范分析138
（1）銀行卡犯罪的成因138
（2）銀行卡犯罪的防范措施140
第6章：中國(guó)銀行卡區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行分析143
6.1 深圳市銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行分析143
6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析143
（1）發(fā)展具有先天優(yōu)勢(shì)143
（2）受理市場(chǎng)建設(shè)良好144
（3）提高銀行卡的普及率145
（4）重視銀行卡的推廣145
6.1.2 深圳市銀行卡收單市場(chǎng)分析145
（1）機(jī)具補(bǔ)償費(fèi)成矛盾焦點(diǎn)146
（2）行政手段清理間聯(lián)POS機(jī)146
（3）全國(guó)首家銀行卡收單行業(yè)協(xié)會(huì)在深圳成立146
（4）深圳銀行卡向金融IC卡升級(jí)提速147
6.2 上海銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行分析148
6.2.1 上海發(fā)展銀行卡業(yè)的有利因素148
6.2.2 上海銀行卡市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)148
6.2.3 上海市信用卡發(fā)卡數(shù)量增長(zhǎng)迅猛149
6.2.4 銀行卡交易額快速增長(zhǎng)149
6.2.5 銀行卡持卡消費(fèi)逐年上升150
6.2.6 上海市信用制度建設(shè)走在全國(guó)前列152
6.2.7 “十四五”時(shí)期上海國(guó)際金融中心建設(shè)規(guī)劃152
6.3 北京銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行分析155
6.3.1 北京地區(qū)初步建成覆蓋全市的個(gè)人信用報(bào)告查詢(xún)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)155
6.3.2 北京市金融IC卡受理環(huán)境改造成果顯著155
6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升156
6.3.4 北京市大力推進(jìn)公務(wù)卡改革157
第7章：中國(guó)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析158
7.1 中國(guó)工商銀行158
7.1.1 企業(yè)概況158
7.1.2 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析159
7.1.3 企業(yè)盈利能力分析159
7.1.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析160
7.1.5 企業(yè)資本充足率分析160
7.1.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況161
7.1.7 企業(yè)銀行卡業(yè)務(wù)分析161
（1）銀行卡發(fā)卡量161
（2）銀行卡交易額162
7.1.8 企業(yè)信用卡分析163
（1）信用卡產(chǎn)品分析163
（2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況163
7.1.9 企業(yè)借記卡分析165
（1）總體發(fā)行數(shù)量165
（2）借記卡交易金額165
7.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行166
7.2.1 企業(yè)概況166
7.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析167
7.2.3 企業(yè)盈利能力分析168
7.2.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析169
7.2.5 企業(yè)資本充足率分析169
7.2.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況170
7.2.7 企業(yè)信用卡分析170
（1）信用卡產(chǎn)品分析170
（2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況171
7.2.8 企業(yè)借記卡分析172
（1）總體發(fā)行數(shù)量172
（2）借記卡交易金額173
7.2.9 農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略173
7.3 中國(guó)銀行173
7.3.1 公司概況173
7.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析174
7.3.3 企業(yè)盈利能力分析175
7.3.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析176
7.3.5 企業(yè)資本充足率分析176
7.3.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況176
7.3.7 企業(yè)信用卡分析177
（1）信用卡產(chǎn)品分析177
（2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況177
7.3.8 企業(yè)借記卡分析178
（1）總體發(fā)行數(shù)量179
（2）借記卡交易金額179
7.4 中國(guó)建設(shè)銀行180
7.4.1 公司概況180
7.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析180
7.4.3 企業(yè)盈利能力分析181
7.4.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析182
7.4.5 企業(yè)資本充足率分析182
7.4.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析183
7.4.7 信用卡業(yè)務(wù)183
（1）總體發(fā)行數(shù)量183
（2）信用卡交易金額184
7.4.8 借記卡業(yè)務(wù)184
（1）總體發(fā)行數(shù)量184
（2）借記卡交易金額185
7.5 中國(guó)交通銀行185
7.5.1 企業(yè)概況185
7.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析186
7.5.3 企業(yè)盈利能力分析187
7.5.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析187
7.5.5 企業(yè)資本充足率分析188
7.5.6 信用卡業(yè)務(wù)188
（1）目標(biāo)群體定位188
（2）發(fā)行品種分析188
（3）總體發(fā)行數(shù)量188
（4）信用卡交易金額189
7.5.7 借記卡業(yè)務(wù)189
7.6 中國(guó)招商銀行189
7.6.1 企業(yè)概況189
7.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析190
7.6.3 企業(yè)盈利能力分析191
7.6.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析192
7.6.5 企業(yè)資本充足率分析192
7.6.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析193
7.6.7 信用卡業(yè)務(wù)193
（1）目標(biāo)群體定位193
（2）發(fā)行品種分析193
（3）總體發(fā)行數(shù)量194
（4）信用卡交易金額194
7.7 中國(guó)民生銀行195
7.7.1 企業(yè)概況195
7.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析196
7.7.3 企業(yè)盈利能力分析197
7.7.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析197
7.7.5 企業(yè)資本充足率分析198
7.7.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析198
7.7.7 信用卡業(yè)務(wù)199
（1）目標(biāo)群體定位199
（2）發(fā)行品種分析199
（3）總體發(fā)行數(shù)量199
（4）信用卡交易金額199
7.8 中信銀行200
7.8.1 企業(yè)概況200
7.8.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析201
7.8.3 企業(yè)盈利能力分析202
7.8.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析202
7.8.5 企業(yè)資本充足率分析202
7.8.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析203
7.8.7 信用卡業(yè)務(wù)203
（1）目標(biāo)群體定位203
（2）發(fā)行品種分析204
（3）總體發(fā)行數(shù)量204
（4）信用卡交易金額204
7.9 興業(yè)銀行205
7.9.1 企業(yè)概況205
7.9.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析206
7.9.3 企業(yè)盈利能力分析207
7.9.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析207
7.9.5 企業(yè)資本充足率分析208
7.9.6 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析209
7.9.7 信用卡業(yè)務(wù)209
（1）目標(biāo)群體定位209
（2）發(fā)行品種分析209
（3）總體發(fā)行數(shù)量209
（4）信用卡交易金額210
7.10 華夏銀行211
7.10.1 企業(yè)概況211
7.10.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析211
7.10.3 企業(yè)盈利能力分析212
7.10.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析212
7.10.5 企業(yè)資本充足率分析213
7.10.6 銀行卡業(yè)務(wù)214
（1）信用卡目標(biāo)群體定位214
（2）信用卡發(fā)行品種分析214
（3）銀行卡總體發(fā)行數(shù)量214
第8章：中國(guó)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析215
8.1 銀行卡發(fā)卡量對(duì)比分析215
8.1.1 發(fā)卡量絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析215
8.1.2 發(fā)卡量增長(zhǎng)率對(duì)比分析215
8.2 銀行卡消費(fèi)額對(duì)比分析216
8.2.1 銀行卡消費(fèi)額絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析216
8.2.2 銀行卡卡均消費(fèi)額對(duì)比分析217
8.3 銀行卡手續(xù)費(fèi)收入對(duì)比分析218
8.3.1 手續(xù)費(fèi)收入絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析218
8.3.2 手續(xù)費(fèi)收入增速對(duì)比分析218
8.4 銀行卡受理環(huán)境對(duì)比分析219
8.4.1 銀行機(jī)構(gòu)數(shù)對(duì)比分析219
8.4.2 銀行ATM機(jī)安裝量對(duì)比分析220
8.5 各行信用卡業(yè)務(wù)對(duì)比分析220
8.5.1 各行信用卡發(fā)卡量對(duì)比分析220
8.5.2 各行信用卡消費(fèi)額對(duì)比分析221
8.6 各銀行資產(chǎn)負(fù)債對(duì)比分析222
8.6.1 各行資產(chǎn)總額對(duì)比分析222
8.6.2 各行負(fù)債總額對(duì)比分析222
8.6.3 各行資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比分析223
8.7 小結(jié)224
第9章：中國(guó)主要商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析225
9.1 工行借助奧運(yùn)年大力推動(dòng)外卡受理市場(chǎng)發(fā)展225
9.1.1 發(fā)展外卡收單業(yè)務(wù)225
9.1.2 提高外卡收單服務(wù)水平226
9.1.3 防范外卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)227
9.1.4 積極推進(jìn)EMV遷移228
9.2 農(nóng)行惠農(nóng)卡拓開(kāi)支農(nóng)新路229
9.2.1 有效解決農(nóng)戶(hù)貸款難題229
9.2.2 方寸卡片普惠千家萬(wàn)戶(hù)230
9.2.3 不斷提升金融服務(wù)水平231
9.3 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術(shù)打造高效流程銀行231
9.3.1 交行SOA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)情況232
9.3.2 交行SOA系統(tǒng)深入應(yīng)用情況232
9.3.3 SOA技術(shù)的優(yōu)勢(shì)233
9.3.4 SOA推動(dòng)了IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的進(jìn)步234
9.4 華夏銀行信用卡之“小眾戰(zhàn)略”234
9.4.1 “小眾戰(zhàn)略”是成功的關(guān)鍵234
9.4.2 目標(biāo)客戶(hù)定位于高端人群235
9.4.3 “精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”保證客戶(hù)忠誠(chéng)度235
9.5 光大銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的四大策略分析236
9.5.1 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先策略236
9.5.2 集約化經(jīng)營(yíng)策略237
9.5.3 精細(xì)化管理策略238
9.5.4 創(chuàng)新盈利模式策略238
第10章：2025-2030年中國(guó)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)趨勢(shì)與建議分析239
10.1 2025-2030年中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)239
10.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，陣營(yíng)分化明顯239
10.1.2 銀行卡普及應(yīng)用水平不斷提高239
10.1.3 銀行卡對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯239
10.1.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加速240
10.1.5 產(chǎn)品創(chuàng)新成為焦點(diǎn)240
10.1.6 銀行卡國(guó)際犯罪風(fēng)險(xiǎn)加劇240
10.2 2025-2030年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望241
10.2.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)241
（1）銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免241
（2）銀行卡改革轉(zhuǎn)型政策陸續(xù)出臺(tái)241
10.2.2 發(fā)卡量較快增長(zhǎng)，發(fā)卡品質(zhì)穩(wěn)步提升242
（1）2022年銀行卡發(fā)卡量將超50億張242
（2）銀行卡發(fā)卡機(jī)構(gòu)將更重視產(chǎn)品品質(zhì)242
10.2.3 受理網(wǎng)絡(luò)更加完善，行業(yè)應(yīng)用不斷深化242
（1）銀行卡受理網(wǎng)絡(luò)更加完善243
（2）銀行卡行業(yè)應(yīng)用不斷深化243
10.2.4 金融IC卡大規(guī)模推廣應(yīng)用244
（1）國(guó)內(nèi)EMV遷移進(jìn)程加速244
（2）金融IC卡發(fā)行規(guī)模暴增244
10.2.5 支付創(chuàng)新更加活躍，市場(chǎng)地位持續(xù)提升245
（1）銀行卡支付方式創(chuàng)新更加活躍245
（2）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)及金額飛速增長(zhǎng)246
10.2.6 市場(chǎng)主體更加多元，行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)自律力度加大246
10.2.7 信用卡業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，成為消費(fèi)金融的重要載體247
10.2.8 銀行卡國(guó)際化步伐加快248
10.3 2025-2030年中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展建議248
10.3.1 優(yōu)化和改善用卡環(huán)境，提高銀行卡使用效率248
（1）加快聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，完善銀行卡受理環(huán)境248
（2）加大宣傳力度，增強(qiáng)用卡意識(shí)249
（3）創(chuàng)新銀行卡解決“睡眠卡”問(wèn)題249
（4）明確營(yíng)銷(xiāo)策略，改革和完善營(yíng)銷(xiāo)體制249
10.3.2 健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化管理措施249
10.3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證用卡安全250
（1）提高發(fā)卡質(zhì)量，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體250
（2）建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系250
（3）加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)250
（4）提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求251
第11章：2025-2030年中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)252
11.1 2025-2030年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)的投資分析252
11.1.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分析252
11.1.2 促進(jìn)銀行卡市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策建議253
11.2 2025-2030年中國(guó)銀行卡主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施256
11.2.1 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)256
（1）外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)256
（2）中介機(jī)構(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn)257
（3）內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)257
（4）持卡人信用風(fēng)險(xiǎn)258
11.2.2 主要防范措施258
11.3 2025-2030年中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付的風(fēng)險(xiǎn)及防范259
11.3.1 中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)259
11.3.2 中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)防范262
11.4 2025-2030年銀行卡行業(yè)發(fā)展策略研究264
11.4.1 國(guó)內(nèi)借記卡發(fā)展策略264
11.4.2 金融IC卡發(fā)展策略265
11.4.3 銀行卡營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新途徑266