1.1　演藝產(chǎn)業(yè)的定義及特點(diǎn)
1.1.1　定義
1.1.2　特點(diǎn)
1.2　演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)要素
1.2.1　主體：劇團(tuán)
1.2.2　客體：觀眾
1.2.3　載體：舞臺(tái)
1.3　演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特征
1.3.1　特殊性和復(fù)雜性
1.3.2　文化與經(jīng)濟(jì)價(jià)值
1.3.3　外部效應(yīng)明顯
1.4　演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分類
1.4.1　經(jīng)營主體
1.4.2　演出門類
1.4.3　市場(chǎng)類型

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1　國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.3　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.4　工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.5　固定資產(chǎn)投資
2.2　政策環(huán)境分析
2.2.1　“十四五”文化發(fā)展政策
2.2.2　演藝產(chǎn)業(yè)監(jiān)管制度
2.2.3　演藝產(chǎn)業(yè)交流合作政策
2.2.4　演藝產(chǎn)業(yè)保障性政策
2.2.5　網(wǎng)絡(luò)演藝發(fā)展政策
2.2.6　演藝票務(wù)發(fā)展政策
2.2.7　實(shí)景演出發(fā)展政策
2.3　社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1　居民收入增長(zhǎng)穩(wěn)定
2.3.2　居民消費(fèi)支出擴(kuò)大
2.3.3　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
2.3.4　整體消費(fèi)市場(chǎng)活躍
2.3.5　消費(fèi)群體特征變化
2.4　技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1　“十四五”文化科技創(chuàng)新規(guī)劃
2.4.2　裝備系統(tǒng)技術(shù)供給
2.4.3　科學(xué)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.1　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析
3.1.1　演出市場(chǎng)總體分析
3.1.2　演藝市場(chǎng)現(xiàn)狀特點(diǎn)
3.1.3　文藝表演團(tuán)體發(fā)展
3.1.4　演藝市場(chǎng)重點(diǎn)事件
3.2　演藝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析
3.2.1　總體規(guī)模
3.2.2　演出票房
3.2.3　衍生產(chǎn)品市場(chǎng)
3.2.4　演出主體及其他收入
3.2.5　政府補(bǔ)貼規(guī)模
3.2.6　海外演出市場(chǎng)
3.3　商業(yè)演出發(fā)展?fàn)顩r分析
3.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　票房收入
3.3.3　演出場(chǎng)次
3.3.4　觀眾人次
3.3.5　發(fā)展趨勢(shì)
3.4　農(nóng)村演出發(fā)展?fàn)顩r分析
3.4.1　發(fā)展特點(diǎn)
3.4.2　演出收入
3.4.3　存在的問題
3.4.4　對(duì)策建議
3.5　民營院團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.1　發(fā)展概述
3.5.2　經(jīng)營機(jī)制
3.5.3　存在的問題
3.5.4　發(fā)展對(duì)策
3.5.5　發(fā)展機(jī)遇
3.5.6　案例分析
3.6　中國演藝產(chǎn)業(yè)存在的問題
3.6.1　劇目創(chuàng)新能力不足
3.6.2　市場(chǎng)體系還未完善
3.6.3　票價(jià)市場(chǎng)急需規(guī)范
3.7　中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
3.7.1　優(yōu)化演出市場(chǎng)政策及環(huán)境
3.7.2　確立發(fā)展目標(biāo)與功能定位
3.7.3　打造完整市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制

4.1　音樂類演出發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1　定義及特點(diǎn)
4.1.2　音樂演出市場(chǎng)狀況
4.1.3　音樂演出市場(chǎng)規(guī)模
4.1.4　音樂演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.1.5　音樂演出發(fā)展機(jī)遇
4.1.6　音樂演出發(fā)展趨勢(shì)
4.2　音樂節(jié)
4.2.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　總體市場(chǎng)規(guī)模
4.2.3　區(qū)域市場(chǎng)分析
4.2.4　細(xì)分市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
4.2.5　運(yùn)營模式分析
4.2.6　存在的問題
4.2.7　發(fā)展趨勢(shì)
4.2.8　運(yùn)營案例
4.3　演唱會(huì)
4.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2　市場(chǎng)特點(diǎn)
4.3.3　總體市場(chǎng)規(guī)模
4.3.4　區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
4.3.5　運(yùn)作模式分析
4.3.6　發(fā)展趨勢(shì)分析
4.4　音樂會(huì)
4.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2　總體市場(chǎng)規(guī)模
4.4.3　區(qū)域市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
4.4.4　細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展
4.4.5　存在的問題
4.4.6　發(fā)展對(duì)策
4.4.7　發(fā)展趨勢(shì)
4.5　LiveHouse
4.5.1　相關(guān)概述
4.5.2　總體市場(chǎng)規(guī)模
4.5.3　區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展
4.5.4　發(fā)展趨勢(shì)分析

5.1　戲劇類演出發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1.1　相關(guān)概述
5.1.2　發(fā)展特點(diǎn)
5.1.3　發(fā)展現(xiàn)狀
5.2　兒童劇
5.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3　觀眾人次
5.2.4　劇目數(shù)量
5.2.5　存在的問題
5.2.6　發(fā)展對(duì)策
5.2.7　發(fā)展趨勢(shì)
5.3　話劇
5.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2　市場(chǎng)特點(diǎn)
5.3.3　市場(chǎng)規(guī)模
5.3.4　票房收入
5.3.5　演出場(chǎng)次
5.3.6　觀眾人次
5.3.7　存在的問題
5.3.8　發(fā)展對(duì)策
5.4　戲曲
5.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　市場(chǎng)特點(diǎn)
5.4.3　票房收入
5.4.4　演出場(chǎng)次
5.4.5　觀眾人次
5.4.6　區(qū)域分布
5.4.7　存在的問題
5.4.8　發(fā)展對(duì)策
5.5　音樂劇
5.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2　票房收入
5.5.3　觀眾人次
5.5.4　演出場(chǎng)次
5.5.5　存在的問題
5.5.6　發(fā)展對(duì)策
5.6　歌劇
5.6.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　票房收入
5.6.3　演出場(chǎng)次
5.6.4　觀眾人次
5.6.5　區(qū)域分布
5.6.6　優(yōu)勢(shì)場(chǎng)館
5.6.7　中外對(duì)比情況

6.1　舞蹈類演出
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　總體規(guī)模
6.1.3　觀眾人次
6.1.4　票房收入
6.1.5　區(qū)域分布
6.1.6　舞種分析
6.1.7　新創(chuàng)劇目
6.1.8　存在的問題
6.1.9　策略分析
6.2　曲藝類雜技類
6.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2　存在的問題
6.2.3　對(duì)策分析

7.1　我國演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)梯隊(duì)分布
7.1.1　第一梯隊(duì)
7.1.2　第二梯隊(duì)
7.1.3　第三梯隊(duì)
7.2　北京
7.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2　市場(chǎng)規(guī)模
7.2.3　發(fā)展特點(diǎn)
7.2.4　存在的問題
7.2.5　發(fā)展對(duì)策
7.3　上海
7.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2　發(fā)展特點(diǎn)
7.3.3　存在的問題
7.3.4　發(fā)展對(duì)策
7.4　廣東
7.4.1　發(fā)展格局
7.4.2　發(fā)展特點(diǎn)
7.4.3　特色市場(chǎng)
7.4.4　存在的問題
7.4.5　發(fā)展對(duì)策
7.5　陜西省
7.5.1　發(fā)展成果
7.5.2　市場(chǎng)規(guī)模
7.5.3　存在的問題
7.5.4　對(duì)策建議
7.6　甘肅省
7.6.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2　發(fā)展特點(diǎn)
7.6.3　發(fā)展模式
7.6.4　存在的問題
7.6.5　對(duì)策建議
7.7　山東省
7.7.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2　存在的問題
7.7.3　對(duì)策分析
7.8　四川
7.8.1　發(fā)展?fàn)顩r
7.8.2　發(fā)展特點(diǎn)
7.8.3　存在的問題
7.8.4　對(duì)策建議

8.1　演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
8.1.1　演藝產(chǎn)業(yè)鏈概念
8.1.2　演藝產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
8.1.3　我國演藝產(chǎn)業(yè)鏈分布
8.1.4　演藝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
8.2　劇場(chǎng)
8.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2　市場(chǎng)特點(diǎn)
8.2.3　專業(yè)劇場(chǎng)數(shù)量
8.2.4　新增劇場(chǎng)分布
8.2.5　在建劇場(chǎng)規(guī)模
8.2.6　在演劇場(chǎng)發(fā)展
8.2.7　存在的問題
8.2.8　發(fā)展新趨勢(shì)
8.3　演藝票務(wù)
8.3.1　發(fā)展?fàn)顩r
8.3.2　發(fā)展特點(diǎn)
8.3.3　營銷模式
8.3.4　存在的問題
8.3.5　發(fā)展對(duì)策
8.3.6　發(fā)展趨勢(shì)
8.3.7　案例分析
8.4　演出經(jīng)紀(jì)
8.4.1　發(fā)展概述
8.4.2　現(xiàn)狀分析
8.4.3　主體分析
8.4.4　盈利模式
8.4.5　存在的問題
8.4.6　發(fā)展對(duì)策
8.5　演藝保險(xiǎn)
8.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
8.5.2　發(fā)展缺陷
8.5.3　保險(xiǎn)險(xiǎn)種
8.5.4　購買策略
8.5.5　投保流程
8.6　演藝設(shè)備
8.6.1　定義及特征
8.6.2　發(fā)展進(jìn)程
8.6.3　企業(yè)發(fā)展
8.6.4　技術(shù)新進(jìn)展
8.6.5　存在的問題
8.6.6　發(fā)展對(duì)策
8.6.7　發(fā)展趨勢(shì)

9.1　演藝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展總體趨勢(shì)
9.2　旅游演藝產(chǎn)業(yè)分析
9.2.1　相關(guān)概述
9.2.2　發(fā)展環(huán)境
9.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4　開發(fā)途徑
9.2.5　運(yùn)作模式
9.2.6　存在的問題
9.2.7　發(fā)展對(duì)策
9.2.8　發(fā)展趨勢(shì)
9.3　二次元演藝產(chǎn)業(yè)分析
9.3.1　相關(guān)概述
9.3.2　發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.3　演出模式
9.3.4　發(fā)展機(jī)遇
9.3.5　案例分析
9.4　網(wǎng)絡(luò)演藝產(chǎn)業(yè)分析
9.4.1　定義和分類
9.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.3　平臺(tái)分布
9.4.4　存在的問題
9.4.5　發(fā)展對(duì)策
9.4.6　發(fā)展趨勢(shì)
9.5　演藝地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析
9.5.1　概念及內(nèi)涵
9.5.2　價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
9.5.3　開發(fā)模式
9.5.4　發(fā)展效應(yīng)
9.5.5　發(fā)展方向
9.5.6　案例分析
9.6　“互聯(lián)網(wǎng)＋”演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.6.1　發(fā)展概述
9.6.2　線上眾籌
9.6.3　IP開發(fā)
9.6.4　VR直播
9.6.5　O2O演藝平臺(tái)
9.6.6　大數(shù)據(jù)云平臺(tái)
9.6.7　C2B演出定制
9.6.8　數(shù)字觀影
9.6.9　發(fā)展趨勢(shì)

10.1　百老匯
10.1.1　院區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1.2　劇場(chǎng)分布與格局
10.1.3　院區(qū)演藝集團(tuán)分布
10.1.4　院區(qū)要素分析
10.1.5　運(yùn)作模式分析
10.1.6　經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.2　倫敦西區(qū)
10.2.1　發(fā)展?fàn)顩r
10.2.2　發(fā)展模式
10.2.3　經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.3　大都會(huì)歌劇院
10.3.1　發(fā)展?fàn)顩r
10.3.2　發(fā)展定位
10.3.3　發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.4　經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.4　太陽馬戲團(tuán)
10.4.1　發(fā)展?fàn)顩r
10.4.2　演出模式
10.4.3　競(jìng)爭(zhēng)因素
10.4.4　經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.5　寶冢歌劇團(tuán)
10.5.1　發(fā)展?fàn)顩r
10.5.2　劇團(tuán)特色
10.5.3　劇場(chǎng)分布
10.5.4　演出類目
10.5.5　經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.6　四季劇團(tuán)
10.6.1　發(fā)展概況
10.6.2　發(fā)展特色
10.6.3　經(jīng)營模式
10.6.4　經(jīng)驗(yàn)借鑒

11.1　國家大劇院
11.1.1　發(fā)展概況
11.1.2　市場(chǎng)定位
11.1.3　運(yùn)營模式
11.2　北京保利劇院
11.2.1　發(fā)展概況
11.2.2　發(fā)展特色
11.2.3　經(jīng)營策略
11.3　上海大劇院
11.3.1　發(fā)展?fàn)顩r
11.3.2　經(jīng)營策略
11.3.3　發(fā)展建議
11.4　上?，F(xiàn)代戲劇谷
11.4.1　發(fā)展概況
11.4.2　區(qū)位優(yōu)勢(shì)
11.4.3　運(yùn)營模式
11.5　北京天橋天壇演藝區(qū)
11.5.1　發(fā)展概況
11.5.2　區(qū)位優(yōu)勢(shì)
11.5.3　運(yùn)營模式
11.6　廣州演藝中心
11.6.1　發(fā)展概況
11.6.2　SWOT分析
11.6.3　劇院運(yùn)營
11.6.4　存在的問題
11.6.5　發(fā)展建議

12.1　北京開心麻花文化發(fā)展有限公司
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營效益分析
12.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.7　未來前景展望
12.2　北京環(huán)宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　經(jīng)營效益分析
12.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.2.7　未來前景展望
12.3　北京丑小鴨劇團(tuán)股份有限公司
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　經(jīng)營效益分析
12.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.3.7　未來前景展望
12.4　云南楊麗萍文化傳播股份有限公司
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　經(jīng)營效益分析
12.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.4.7　未來前景展望
12.5　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2　經(jīng)營效益分析
12.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.7　未來前景展望
12.6　三湘印象股份有限公司
12.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2　經(jīng)營效益分析
12.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.6.7　未來前景展望

13.1　演出營銷概況
13.1.1　相關(guān)概述
13.1.2　營銷要素
13.1.3　營銷的必要性
13.2　演藝市場(chǎng)營銷渠道分析
13.2.1　營銷新渠道
13.2.2　營銷渠道轉(zhuǎn)變
13.2.3　營銷渠道趨勢(shì)
13.3　演藝市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略分析
13.3.1　營銷理念與模式
13.3.2　建立互利營銷體系
13.3.3　營銷傳播的整合
13.3.4　相關(guān)產(chǎn)品深度開發(fā)
13.3.5　O2O票務(wù)銷售和眾籌
13.4　重點(diǎn)營銷案例分析
13.4.1　劉老根大舞臺(tái)
13.4.2　《云南映象》
13.4.3　《印象?劉三姐》

14.1　國外演藝產(chǎn)業(yè)投融資概述
14.1.1　美國投融資發(fā)展
14.1.2　英國投融資發(fā)展
14.1.3　亞洲國家投融資發(fā)展
14.2　中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資狀況
14.2.1　演藝市場(chǎng)與融資規(guī)模
14.2.2　演藝市場(chǎng)與金融資本
14.2.3　演藝市場(chǎng)與投資機(jī)構(gòu)
14.2.4　演藝市場(chǎng)與融資事件
14.3　演藝產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資價(jià)值分析
14.3.1　演出院線連鎖型企業(yè)
14.3.2　演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)
14.3.3　演出品牌塑造型企業(yè)
14.3.4　轉(zhuǎn)企改制的演藝集團(tuán)
14.4　演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
14.4.1　投資政策風(fēng)險(xiǎn)
14.4.2　替代性產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
14.4.3　規(guī)?；瘮U(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
14.4.4　產(chǎn)品收益風(fēng)險(xiǎn)
14.4.5　產(chǎn)品過剩風(fēng)險(xiǎn)
14.4.6　投資決策風(fēng)險(xiǎn)
14.5　演藝產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展建議
14.5.1　完善商業(yè)模式
14.5.2　引入套期保值原理
14.5.3　知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化
14.5.4　推行文化彩票
14.5.5　完善投融資品種
14.5.6　政府引導(dǎo)融資

15.1　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
15.1.1　O2O演藝市場(chǎng)發(fā)展前景
15.1.2　服務(wù)類演藝APP發(fā)展前景
15.2　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
15.2.1　“十四五”發(fā)展趨勢(shì)
15.2.2　各細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
15.2.3　行業(yè)集中發(fā)展趨勢(shì)
15.2.4　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì)
15.2.5　行業(yè)投資發(fā)展趨勢(shì)
15.3　2025-2030年演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
15.3.1　2025-2030年中國演出市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
15.3.2　2025-2030年演出票房收入規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：《文化市場(chǎng)黑名單管理辦法（試行）》
附錄二：《中華人民共和國公共文化服務(wù)保障法》
附錄三：《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營活動(dòng)管理辦法》
附錄四：《文化部“一帶一路”文化發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》