2.1　中國文化旅游產業(yè)發(fā)展變革路徑分析
2.1.1　全球化
2.1.2　區(qū)域化
2.1.3　全域化
2.1.4　產業(yè)化
2.1.5　運營化
2.2　2020-2022年中國文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1　疫情對文旅的影響
2.2.2　文旅與科技的融合
2.2.3　文旅資本運營動態(tài)
2.2.4　文旅直播業(yè)態(tài)分析
2.2.5　重點文化旅游項目
2.2.6　企業(yè)布局動態(tài)分析
2.2.7　房企競爭格局分析
2.2.8　文化旅游業(yè)發(fā)展前景
2.3　2020-2022年中國文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運營狀況
2.3.1　園區(qū)發(fā)展概述
2.3.2　園區(qū)開發(fā)模式
2.3.3　園區(qū)建設動態(tài)
2.3.4　園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
2.4　中國文化旅游業(yè)營銷運作形式
2.4.1　行業(yè)營銷的運作基礎
2.4.2　文化包裝與產品設計
2.4.3　文化傳播與廣告促銷
2.4.4　文化體驗與旅游品牌
2.5　中國文化旅游項目開發(fā)基本范式分析
2.5.1　顯性文化旅游開發(fā)
2.5.2　隱性文化旅游開發(fā)
2.6　中國文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.6.1　行業(yè)面臨的傳播困境
2.6.2　行業(yè)發(fā)展的主要痛點
2.6.3　行業(yè)開發(fā)引發(fā)的問題
2.6.4　傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展挑戰(zhàn)
2.7　中國文化旅游業(yè)發(fā)展對策分析
2.7.1　文旅產業(yè)應避免的問題
2.7.2　推動文旅融合發(fā)展策略
2.7.3　遵循文旅產業(yè)發(fā)展主線
2.7.4　文化旅游產業(yè)發(fā)展重點
2.7.5　推動文旅產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
2.7.6　疫情下文旅產業(yè)發(fā)展對策

3.1　美國
3.1.1　產業(yè)表現(xiàn)形式
3.1.2　主題公園發(fā)展
3.1.3　典型發(fā)展案例
3.2　日本
3.2.1　發(fā)展基礎分析
3.2.2　動漫旅游模式
3.2.3　動漫旅游特征
3.2.4　案例借鑒分析
3.2.5　發(fā)展經驗借鑒
3.3　韓國
3.3.1　影視旅游狀況
3.3.2　發(fā)展要素分析
3.3.3　運作模式分析
3.3.4　案例借鑒分析
3.3.5　發(fā)展經驗借鑒

4.1　政策環(huán)境
4.1.1　“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.1.2　文化旅游提升工程實施
4.1.3　文化旅游規(guī)劃管理辦法
4.1.4　文化旅游消費促進政策
4.1.5　地方提振旅游業(yè)扶持政策
4.2　宏觀經濟環(huán)境
4.2.1　宏觀經濟概況
4.2.2　對外經濟分析
4.2.3　固定資產投資
4.2.4　轉型升級態(tài)勢
4.2.5　宏觀經濟展望
4.3　社會環(huán)境
4.3.1　人口規(guī)模分析
4.3.2　居民收入水平
4.3.3　居民消費水平
4.3.4　消費市場特征
4.4　疫情對旅游業(yè)影響分析
4.4.1　旅游業(yè)運行狀況
4.4.2　疫情影響程度
4.4.3　疫情影響范圍
4.4.4　旅游消費需求
4.4.5　旅游業(yè)發(fā)展趨勢

5.1　中國影視旅游產業(yè)產生過程分析
5.1.1　影視旅游形成原因
5.1.2　影視旅游發(fā)展效益
5.1.3　影視旅游的動機淺析
5.2　中國影視旅游產業(yè)發(fā)展狀況
5.2.1　影視旅游產業(yè)鏈結構
5.2.2　影視旅游業(yè)發(fā)展階段
5.2.3　影視旅游業(yè)發(fā)展狀況
5.2.4　影視旅游業(yè)發(fā)展特點
5.2.5　影視旅游業(yè)發(fā)展模式
5.2.6　影視城游客的關注點
5.3　中國影視旅游業(yè)發(fā)展的五力模型解析
5.3.1　潛在進入者
5.3.2　現(xiàn)有競爭程度
5.3.3　替代產品壓力
5.3.4　供方議價能力
5.3.5　買方議價能力
5.4　中國影視旅游業(yè)存在的問題
5.4.1　影城景區(qū)方面
5.4.2　游客參與方面
5.4.3　經營模式方面
5.4.4　營銷推廣方面
5.4.5　旅游地發(fā)展方面
5.5　中國影視旅游業(yè)發(fā)展的對策
5.5.1　整體發(fā)展建議
5.5.2　政策監(jiān)管對策
5.5.3　產品開發(fā)對策
5.5.4　產品營銷策略
5.5.5　可持續(xù)發(fā)展對策

6.1　中國影視旅游業(yè)典型發(fā)展模式分析
6.1.1　影視拍攝地旅游
6.1.2　影視文化旅游
6.1.3　影視節(jié)慶旅游
6.1.4　影視主題樂園
6.1.5　影視博物館旅游
6.2　中國影視旅游的促銷策略
6.2.1　廣告促銷
6.2.2　活動促銷
6.2.3　公關促銷
6.2.4　有形展示
6.3　中國影視旅游產品的新型營銷模式
6.3.1　影視主題目的地旅游
6.3.2　影視與旅游聯(lián)合營銷
6.3.3　專業(yè)化城市營銷模式
6.3.4　影視置入式旅游廣告
6.4　中國影視旅游行業(yè)的主要傳播媒介
6.4.1　動漫傳播
6.4.2　時尚雜志傳播
6.4.3　電視傳播
6.4.4　網絡傳播

7.1　中國影視旅游產品生命周期類型
7.1.1　影視景點旅游產品生命周期
7.1.2　影視城市旅游產品生命周期
7.1.3　影視節(jié)慶旅游產品生命周期
7.1.4　影視基地旅游產品生命周期
7.2　中國影視旅游產品生命周期演變的階段特征
7.2.1　影視景點旅游產品生命周期的階段特征
7.2.2　影視城市旅游產品生命周期的階段特征
7.2.3　影視節(jié)慶旅游產品生命周期的階段特征
7.2.4　影視基地旅游產品生命周期的階段特征
7.3　中國影視旅游產品生命周期演變的影響因素
7.3.1　產品吸引力
7.3.2　市場容量
7.3.3　市場環(huán)境

8.1　橫店影視城
8.1.1　發(fā)展概況簡述
8.1.2　經濟運行概況
8.1.3　經營模式分析
8.1.4　轉型升級加快
8.1.5　運行規(guī)劃目標
8.2　焦作影視城
8.2.1　基本發(fā)展介紹
8.2.2　品牌發(fā)展價值
8.2.3　運行動態(tài)分析
8.2.4　主要發(fā)展模式
8.3　象山影視城
8.3.1　基本發(fā)展介紹
8.3.2　發(fā)展特點概述
8.3.3　發(fā)展規(guī)模狀況
8.3.4　未來發(fā)展規(guī)劃
8.4　其他影視城
8.4.1　上海影視樂園
8.4.2　青島東方影都
8.4.3　無錫影視基地
8.4.4　南海影視城

9.1　浙江省
9.1.1　產業(yè)政策環(huán)境
9.1.2　旅游業(yè)發(fā)展狀況
9.1.3　影視旅游發(fā)展業(yè)態(tài)
9.1.4　西溪鎮(zhèn)影視旅游業(yè)
9.2　海南省
9.2.1　旅游收入規(guī)模
9.2.2　產業(yè)發(fā)展基礎
9.2.3　影視旅游資源
9.2.4　影視旅游項目
9.3　江西省
9.3.1　產業(yè)政策環(huán)境
9.3.2　旅游產業(yè)狀況
9.3.3　主要影視基地
9.3.4　影視城建設動態(tài)
9.3.5　行業(yè)發(fā)展對策
9.4　山西省
9.4.1　旅游產業(yè)狀況
9.4.2　資源潛力分析
9.4.3　科幻影視基地
9.4.4　鄉(xiāng)村影視旅游
9.4.5　存在的問題
9.4.6　未來發(fā)展建議
9.5　陜西省
9.5.1　影視旅游發(fā)展優(yōu)勢
9.5.2　影視旅游發(fā)展狀況
9.5.3　影視旅游發(fā)展困境
9.5.4　影視旅游發(fā)展對策
9.6　云南省
9.6.1　影視旅游發(fā)展綜況
9.6.2　影視旅游發(fā)展優(yōu)勢
9.6.3　影視旅游發(fā)展問題
9.6.4　影視旅游發(fā)展路徑
9.7　貴州省
9.7.1　影視旅游典型項目
9.7.2　影視旅游發(fā)展問題
9.7.3　影視旅游發(fā)展趨勢
9.7.4　影視旅游發(fā)展方向
9.7.5　影視旅游營銷策略
9.8　甘肅省
9.8.1　影視旅游發(fā)展綜況
9.8.2　影視旅游發(fā)展動力
9.8.3　影視旅游發(fā)展模式
9.8.4　影視旅游發(fā)展展望
9.9　其他地區(qū)
9.9.1　四川省
9.9.2　安徽省
9.9.3　黑龍江省
9.9.4　長沙市

10.1　眾信旅游集團股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　影視旅游合作
10.1.3　經營效益分析
10.1.4　業(yè)務經營分析
10.1.5　財務狀況分析
10.1.6　核心競爭力分析
10.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.8　未來前景展望
10.2　中國旅游集團中免股份有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　企業(yè)合作動態(tài)
10.2.3　經營效益分析
10.2.4　業(yè)務經營分析
10.2.5　財務狀況分析
10.2.6　核心競爭力分析
10.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.8　未來前景展望
10.3　中青旅控股股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　重點平臺分析
10.3.3　影視旅游合作
10.3.4　經營效益分析
10.3.5　業(yè)務經營分析
10.3.6　財務狀況分析
10.3.7　核心競爭力分析
10.3.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.9　未來前景展望
10.4　海航凱撒旅游集團股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　文化旅游布局
10.4.3　經營效益分析
10.4.4　業(yè)務經營分析
10.4.5　財務狀況分析
10.4.6　核心競爭力分析
10.4.7　未來前景展望

11.1　長城影視合作項目分析
11.1.1　項目合作情況
11.1.2　項目合作內容
11.1.3　項目合作影響
11.1.4　項目合作風險
11.2　影視文化公司戰(zhàn)略合作項目
11.2.1　合作項目主體
11.2.2　協(xié)議簽署時間
11.2.3　項目合作優(yōu)勢
11.2.4　項目合作方式
11.2.5　項目合作領域
11.2.6　項目合作目標
11.2.7　合作期限及其他
11.3　其他影視旅游投資項目動態(tài)
11.3.1　霍爾果斯影視旅游項目
11.3.2　大沽河市影視基地項目
11.3.3　東平影視旅游小鎮(zhèn)項目
11.3.4　北戴河新區(qū)影視旅游項目
11.3.5　竹山縣影視旅游項目

12.1　中國旅游業(yè)投資模式分析
12.1.1　輕資產旅游IP投資模式
12.1.2　中資產單核功能疊加模式
12.1.3　重資產多核專業(yè)運營模式
12.2　中國影視旅游行業(yè)投資分析
12.2.1　旅游業(yè)投資狀況
12.2.2　IP+旅游投資分析
12.2.3　影視基地投資情況
12.2.4　影視旅游投資熱點
12.2.5　影視旅游產業(yè)鏈投資
12.3　中國影視旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
12.3.1　影視旅游業(yè)面臨機遇
12.3.2　影視旅游業(yè)發(fā)展趨勢
12.4　2022-2027年中國影視旅游行業(yè)預測分析

圖表1　文旅集散地發(fā)展示意圖
圖表2　文化旅游產業(yè)鏈
圖表3　用戶喜歡的旅游直播內容
圖表4　2019年文化旅游地產綜合實力TOP10
圖表5　文化旅游創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式介紹
圖表6　迪士尼業(yè)務類型
圖表7　迪士尼集團各主題公園及園區(qū)情況
圖表8　迪士尼集團各主題公園及園區(qū)情況（續(xù)）
圖表9　2013-2018年迪士尼全球客流量
圖表10　2018年全球排名前十主題公園客流量
圖表11　環(huán)球影城各主題公園情況
圖表12　2015-2018年環(huán)球影城客流量
圖表13　韓國影視旅游聯(lián)動發(fā)展模式
圖表14　2020年部分省市旅游惠民大禮包情況
圖表15　2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表16　2015-2019年三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重
圖表17　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表18　2019年三次產業(yè)投資占固定資產投資（不含農戶）比重
圖表19　2019年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）增長速度
圖表20　2019年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表21　2020年中國固定資產投資同比增速
圖表22　2020年中國固定資產投資（不含農戶）主要數(shù)據(jù)
圖表23　2014-2019年年末中國總人口數(shù)
圖表24　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表25　2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表26　2019年全國居民人均消費支出及構成
圖表27　2019年全國居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表28　2020年居民人均消費支出及構成
圖表29　影視旅游的形式和特征