一、旅游綜合體的定義 10
二、旅游綜合體的作用 10

一、功能的核心性 11
二、空間的延展性 11
三、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性 12
四、服務(wù)高品質(zhì)性 12

一、與城市綜合體的關(guān)系 13
（一）核心功能 13
（二）服務(wù)對象與目的 13
二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 13
（一）范圍界定 13
（二）核心功能 14
三、與旅游地產(chǎn)的關(guān)系 14
（一）開發(fā)模式 14
（二）主要目的 14

一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景 15
二、空間集聚是基礎(chǔ)條件 15
三、多重要素整合是本質(zhì) 15
四、文化整合是核心 15
五、旅游休閑是導向 16
六、商業(yè)運作是盈利點 16
七、生態(tài)環(huán)境營造理念 16
八、土地使用效益優(yōu)化是目標 16
九、綜合功能是特征 17

一、中國居民旅游人數(shù)規(guī)模 18
二、城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游情況 18
三、農(nóng)村居民國內(nèi)旅游情況 19
四、國內(nèi)居民旅游花費總額 19

一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析 19
二、入境旅游收入規(guī)模分析 20
三、入境旅游客源分布情況 20
四、港澳臺入境游客規(guī)模分析 21

一、國內(nèi)居民出境人數(shù)分析 21
二、居民因私出境人數(shù)分析 22
三、居民出境旅游人數(shù)分析 22

一、元旦小長假旅游市場分析 23
二、春節(jié)黃金周旅游市場分析 23
三、清明小長假旅游市場分析 24
四、五一小長假旅游市場分析 24
五、十一黃金周旅游市場分析 26

一、廈門市GDP增長情況分析 27
二、廈門市工業(yè)經(jīng)濟形勢分析 27
三、廈門市固定資產(chǎn)投資分析 28
四、廈門市經(jīng)濟形勢發(fā)展展望 28

一、中國旅游行業(yè)相關(guān)政策分析 30
二、國家金融支持旅游相關(guān)政策 31
三、廈門市旅游行業(yè)相關(guān)政策分析 33
四、《廈門市全域旅游專項規(guī)劃（2017-2035）》 45

一、廈門市人口規(guī)模及其結(jié)構(gòu) 53
二、法定節(jié)假日帶薪假期實施 54
三、廈門市居民收入水平分析 54
四、廈門市社會消費水平分析 55
五、廈門市旅游交通基礎(chǔ)情況 56

一、旅游總體收入規(guī)模分析 64
二、游客總體人數(shù)規(guī)模分析 65
三、國內(nèi)旅游收入規(guī)模分析 65
四、國內(nèi)游客人數(shù)規(guī)模分析 66
五、廈門旅游住宿數(shù)量分析 66

一、入境旅游收入規(guī)模分析 67
二、入境游客人數(shù)規(guī)模分析 67
三、入境旅游客源分布情況 67

一、元旦小長假旅游市場分析 70
二、春節(jié)黃金周旅游市場分析 71
三、五一小長假旅游市場分析 72
四、十一黃金周旅游市場分析 72

一、廈門市生態(tài)旅游市場分析 72
二、廈門市紅色旅游市場分析 74
三、廈門市鄉(xiāng)村旅游市場分析 78
四、廈門市溫泉旅游市場分析 79

一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀 81
二、旅游綜合體開發(fā)特點 82
三、旅游綜合體開發(fā)策略 84
四、旅游綜合體開發(fā)模式 85

一、政府運營模式 86
（一）政府角色定位 86
（二）政府運作關(guān)鍵要點 87
二、企業(yè)運營模式 89
（一）企業(yè)角色定位 89
（二）企業(yè)運作商業(yè)模式 90
（三）企業(yè)運作流程分析 91

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 92
二、體驗式觀賞旅游收入模式 92
三、休閑旅游收入模式 93
四、度假旅游收入模式 94
五、旅游房地產(chǎn)收入模式 94
六、區(qū)域開發(fā)收入模式 94

一、以娛樂功能為核心的發(fā)展模式 95
（一）模式發(fā)展基本概述 95
（二）模式開發(fā)運營特征 95
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略 96
（四）典型案例運營分析 97
二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 99
（一）模式發(fā)展基本概述 99
（二）模式開發(fā)運營特征 99
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略 100
（四）典型案例運營分析 101
三、以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式 103
（一）模式發(fā)展基本概述 103
（二）模式開發(fā)運營特征 104
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略 105
（四）典型案例運營分析 106
四、以會展功能為核心的發(fā)展模式 107
（一）模式發(fā)展基本概述 107
（二）模式開發(fā)運營特征 108
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略 109
（四）典型案例運營分析 110

一、項目開發(fā)特征分析 112
二、項目開發(fā)模式分析 112
三、項目投資開發(fā)條件 115
四、項目運營開發(fā)策略 116

一、項目開發(fā)特征分析 117
二、項目開發(fā)模式分析 117
三、項目投資開發(fā)條件 121
四、項目運營開發(fā)策略 121

一、項目開發(fā)特征分析 122
二、項目開發(fā)模式分析 122
三、項目投資開發(fā)條件 124
四、項目運營管理策略 126

一、項目開發(fā)特征分析 127
二、項目開發(fā)模式分析 127
三、項目投資開發(fā)條件 129
四、項目運營開發(fā)策略 131

一、項目開發(fā)特征分析 133
二、項目開發(fā)模式分析 134
三、項目投資開發(fā)條件 136
四、項目運營管理策略 137

一、項目開發(fā)特征分析 137
二、重視項目研發(fā)要點 138
三、項目投資開發(fā)條件 139
四、項目運營管理策略 140

一、項目開發(fā)特征分析 140
二、項目開發(fā)模式分析 141
三、項目投資開發(fā)條件 141
四、項目功能要素分析 142

一、項目開發(fā)特征分析 143
二、項目開發(fā)模式分析 144
三、項目投資開發(fā)條件 145
四、項目運營管理策略 146

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 148
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 148
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 148
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 150

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 150
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 151
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 151
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 153

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 154
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 154
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 154
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 154

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 155
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 155
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 155
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 156

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 156
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析 156
三、企業(yè)經(jīng)營項目分析 156
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 156

一、廈門市旅游行業(yè)發(fā)展目標 158
二、廈門市旅游市場前景分析 158
三、廈門市旅游市場前景預測 158

一、旅游綜合體投資特性分析 159
二、旅游綜合體投資趨勢分析 161
三、廈門市旅游綜合體投資收益 161
四、廈門市旅游綜合體投資前景 162

一、策劃定位風險控制 163
二、地段選擇風險控制 163
三、資金投入風險控制 163
四、市場運營風險控制 163
五、環(huán)境保護風險控制 164

一、以資產(chǎn)價值提升為基石 164
二、以功能價值創(chuàng)新為源泉 164
三、以品牌價值塑造為核心 165
四、以文化價值彰顯為支點 165
五、以情感價值融入為紐帶 166

一、綜合打造為指引 167
（一）土地綜合開發(fā) 167
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展 167
（三）功能綜合配置 167
（四）目標綜合打造 167
二、定位突破為先導 168
（一）區(qū)域功能定位 168
（二）開發(fā)主題定位 168
三、功能構(gòu)架為核心 168
（一）打造核心吸引中心 168
（二）構(gòu)造休閑聚集中心 169
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 169
四、操縱運營為支撐 169

一、關(guān)注各方利益的必要性 171
二、各相關(guān)主體的利益訴求 171
（一）旅游者 172
（二）社區(qū) 172
（三）旅游企業(yè) 173
（四）政府 173
（五）社會公眾 173

一、項目總體規(guī)劃設(shè)計原則 173
二、項目功能復合性規(guī)劃建議 174
三、項目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議 174

一、媒體廣告推廣品牌策略分析 176
二、節(jié)慶活動推廣景區(qū)品牌策略 176
三、公關(guān)活動推廣景區(qū)品牌策略 177
四、口碑傳播推廣項目品牌策略 177
五、數(shù)據(jù)庫營銷推廣項目品牌策略 177

圖表 1 2015-2020年中國國內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計 18
圖表 2 2015-2020年城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游消費統(tǒng)計 18
圖表 3 2015-2020年中國農(nóng)村居民國內(nèi)旅游消費統(tǒng)計 19
圖表 4 2015-2020年中國國內(nèi)居民旅游花費總額統(tǒng)計 19
圖表 5 2015-2019年中國入境旅游接待人數(shù)統(tǒng)計 20
圖表 6 2015-2019年中國入境旅游收入統(tǒng)計 20
圖表 7 2015-2019年中國入境旅游接待人數(shù)情況 21
圖表 8 2015-2019年國內(nèi)居民出境人數(shù)統(tǒng)計 21
圖表 9 2015-2019年中國居民因私出境人數(shù)情況 22
圖表 10 2015-2019年中國居民出境旅游人數(shù)情況 22
圖表 11 2015-2020年廈門市地區(qū)生產(chǎn)總值及其增長率 27
圖表 12 2020年廈門市規(guī)模以上工業(yè)增加值增長速度（同比） 28
圖表 13 2016-2020年廈門市固定資產(chǎn)投資增長速度 28
圖表 14 2015-2019年中國旅游業(yè)支持政策統(tǒng)計 30
圖表 15 廈門市核心旅游產(chǎn)品體系構(gòu)成表 46
圖表 16 廈門市特色旅游產(chǎn)品體系 46
圖表 17 2020年廈門市人口數(shù)及構(gòu)成情況 53
圖表 18 2015-2020年廈門市城鄉(xiāng)居民人均可支配收入統(tǒng)計 55
圖表 19 2015-2020年廈門市社會消費品零售總額及增長情況 56
圖表 20 廈門市主要景點情況 63
圖表 21 2015-2020年廈門市旅游總收入及增長情況 65
圖表 22 2015-2020年廈門市游客總?cè)藬?shù)及增長情況 65
圖表 23 2015-2020年廈門市國內(nèi)旅游收入及增長情況 65
圖表 24 2015-2020年廈門市國內(nèi)游客人數(shù)及增長情況 66
圖表 25 2015-2020年廈門市共有旅游住宿單位數(shù)量統(tǒng)計 66
圖表 26 2015-2020年廈門市旅游外匯收入及增長情況 67
圖表 27 2015-2020年廈門市入境游客人數(shù)及增長情況 67
圖表 28 2020年廈門市入境過夜游客各地區(qū)占比情況 68
圖表 29 2020年廈門市入境過夜外國人客源市場占比情況 69
圖表 30 2020年廈門市入境過夜外國人數(shù)前十位的客源國（單位：萬人次） 69
圖表 31 部分著名山地旅游綜合體項目 83
圖表 32 珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成 103
圖表 33 溫泉發(fā)展歷程圖 112
圖表 34 溫泉旅游綜合體發(fā)展路徑 113
圖表 35 濱水旅游綜合體的開發(fā)手段 118
圖表 36 度假區(qū)綜合體自身吸引力--休閑設(shè)施 123
圖表 37 度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài) 124
圖表 38 主題公園綜合體開發(fā)模式 128
圖表 39 主題公園綜合體客源市場分布圖 131
圖表 40 國外典型高爾夫地產(chǎn)項目的發(fā)展模式 134
圖表 41 國內(nèi)主流高爾夫地產(chǎn)發(fā)展模式 135
圖表 42 高爾夫旅游地產(chǎn)發(fā)展模式總結(jié) 136
圖表 43 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體三大核心服務(wù)體系 144
圖表 44 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體五大功能配套 145
圖表 45 2021-2026年廈門市旅游業(yè)總收入預測趨勢圖 159
圖表 46 旅游綜合體開發(fā)經(jīng)濟效益產(chǎn)生模型 162
圖表 47 旅游利益關(guān)系圖 172