2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2　中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.3　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
2.2　社會環(huán)境
2.2.1　居民社會保障
2.2.2　居民收入水平
2.2.3　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.2.4　居民健康素養(yǎng)
2.3　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.3.2　全國醫(yī)療服務(wù)情況
2.3.3　醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用情況
2.4　行業(yè)政策背景
2.4.1　基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法
2.4.2　首個醫(yī)生集團(tuán)管理辦法
2.4.3　醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的探索
2.4.4　醫(yī)師區(qū)域注冊制提出
2.4.5　深化醫(yī)療體制改革
2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1　社會辦醫(yī)相關(guān)政策
2.5.2　社會辦醫(yī)發(fā)展特點(diǎn)
2.5.3　社會辦醫(yī)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)
2.5.4　社會辦醫(yī)發(fā)展方向
2.5.5　“十四五”規(guī)劃支持

3.1　中國醫(yī)生發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1　衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2　醫(yī)師工作負(fù)荷
3.1.3　基層醫(yī)師情況
3.1.4　中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5　醫(yī)生生存狀況
3.2　醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.2.1　國外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2　醫(yī)生價值市場化
3.2.3　自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3　醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1　醫(yī)生資源分析
3.3.2　醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3　醫(yī)生核心訴求
3.3.4　醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5　醫(yī)生價值體系
3.3.6　其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7　醫(yī)生證券化模式

4.1　國外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.1　美國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2　英國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3　新加坡醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.4　俄羅斯醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.5　國外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2　中國醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2　行業(yè)發(fā)展意義
4.2.3　發(fā)起人及注冊形式
4.2.4　發(fā)展目標(biāo)及服務(wù)領(lǐng)域
4.2.5　勞務(wù)價值評價方式
4.2.6　相關(guān)合作方式
4.3　中國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　市場熱度上升
4.3.2　企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.3.3　企業(yè)注冊名單
4.3.4　區(qū)域分布狀況
4.3.5　市場發(fā)展動態(tài)
4.4　醫(yī)生集團(tuán)賦能基層醫(yī)療
4.4.1　發(fā)展地位分析
4.4.2　主要影響路徑
4.4.3　應(yīng)用案例分析
4.5　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展困境分析
4.5.1　行業(yè)涉及多方關(guān)系
4.5.2　政策法規(guī)有待完善
4.5.3　人才培養(yǎng)體系問題
4.5.4　營業(yè)范圍受到限制
4.5.5　企業(yè)經(jīng)營問題分析
4.5.6　管理無效問題分析
4.6　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對策解析
4.6.1　合理安排出資方式
4.6.2　建立完善的組織架構(gòu)
4.6.3　安排合理的退出機(jī)制
4.6.4　重視相關(guān)人才培養(yǎng)
4.6.5　推動合作模式創(chuàng)新
4.6.6　相關(guān)政策發(fā)展建議

5.1　醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
5.1.1　醫(yī)生主導(dǎo)模式（PHP模式）
5.1.2　體制內(nèi)的分級診療模式
5.1.3　平臺化的商業(yè)模式
5.1.4　管理服務(wù)組織模式
5.1.5　商業(yè)模式對比分析
5.2　不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團(tuán)盈利模式分析
5.2.1　單?？漆t(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.2.2　多專科醫(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.3　醫(yī)生集團(tuán)合伙人模式發(fā)展分析
5.3.1　模式發(fā)展意義
5.3.2　合作模式探索
5.3.3　模式推進(jìn)建議
5.4　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.4.1　互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)生集團(tuán)的關(guān)系
5.4.2　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)”平臺
5.4.3　醫(yī)生集團(tuán)APP的需求及設(shè)計
5.5　醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作模式
5.5.1　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式
5.5.2　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀
5.5.3　科室托管運(yùn)營
5.5.4　技術(shù)培訓(xùn)及學(xué)科建設(shè)
5.6　醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的風(fēng)險及防范措施
5.6.1　合作風(fēng)險分析
5.6.2　風(fēng)險防范建議

6.1　醫(yī)生集團(tuán)的主要分類
6.1.1　按創(chuàng)始人身份分類
6.1.2　按服務(wù)內(nèi)容分類
6.1.3　按責(zé)任歸屬分類
6.2　體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1　相關(guān)概念介紹
6.2.2　萬峰醫(yī)生集團(tuán)（神州海德）
6.2.3　張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
6.2.4　杏香園醫(yī)生集團(tuán)
6.2.5　凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
6.3　體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　相關(guān)概念介紹
6.3.2　大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3　博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
6.3.4　哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)
6.4　平臺型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1　相關(guān)概念介紹
6.4.2　平安好醫(yī)生
6.4.3　中歐醫(yī)生集團(tuán)
6.4.4　微醫(yī)集團(tuán)

7.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　通策醫(yī)生集團(tuán)
7.1.3　經(jīng)營效益分析
7.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.1.5　財務(wù)狀況分析
7.1.6　核心競爭力分析
7.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.8　未來前景展望
7.2　貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　醫(yī)藥服務(wù)板塊
7.2.3　經(jīng)營效益分析
7.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.2.5　財務(wù)狀況分析
7.2.6　核心競爭力分析
7.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8　未來前景展望
7.3　天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　醫(yī)療健康服務(wù)
7.3.3　經(jīng)營效益分析
7.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.3.5　財務(wù)狀況分析
7.3.6　核心競爭力分析
7.3.7　未來前景展望
7.4　上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　企業(yè)發(fā)展布局
7.4.3　經(jīng)營效益分析
7.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.4.5　財務(wù)狀況分析
7.4.6　核心競爭力分析
7.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.8　未來前景展望

8.1　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析
8.1.1　醫(yī)生集團(tuán)投資環(huán)境分析
8.1.2　醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資發(fā)展
8.1.3　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資情況
8.1.4　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資特點(diǎn)
8.2　 中國醫(yī)生集團(tuán)投資價值評估分析
8.2.1　投資股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
8.2.2　不同主體投資機(jī)會
8.2.3　市場進(jìn)入時機(jī)判斷
8.3　 2022-2027年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資風(fēng)險提示及建議
8.3.1　行業(yè)投資壁壘
8.3.2　投資風(fēng)險提示
8.3.3　行業(yè)投資建議
8.4　 2022-2027年中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測

圖表1　醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類型
圖表2　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4　2020年4季度和全年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表5　2015-2020年GDP同比增長速度
圖表6　2015-2020年GDP環(huán)比增長速度
圖表7　2020-2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（季度同比）
圖表8　2016-2020年三項(xiàng)社會保險參保人數(shù)
圖表9　2016-2020年三項(xiàng)社會保險基金收支情況
圖表10　2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11　2021年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表12　2020年全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表13　2021年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表14　2015-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
圖表15　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表16　2015-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表17　2019-2020年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表18　2015-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表19　2019-2020年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表20　2019-2020年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表21　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（一）
圖表22　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（二）
圖表23　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（三）
圖表24　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（四）
圖表25　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（五）
圖表26　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（六）
圖表27　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（七）
圖表28　2021屆社會辦醫(yī)·單體醫(yī)院500強(qiáng)（八）
圖表29　2015-2020年中國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表30　2019-2020年中國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表31　2019-2020年中國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表32　2019-2020年中國醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表33　2019-2020年中國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表34　2019-2020年中國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表35　2019-2020年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表36　2019-2020年中國中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表37　2021年醫(yī)師工作時間
圖表38　2021年醫(yī)師對工作強(qiáng)度的感知
圖表39　2021年醫(yī)師調(diào)查樣本的收入分布情況
圖表40　2021年醫(yī)師對醫(yī)患關(guān)系變差的感知