2024-2029年全球及中國管理咨詢行業(yè)市場競爭格局及運營戰(zhàn)略咨詢報告
第一章 管理咨詢行業(yè)概述 14
第一節(jié) 管理咨詢的相關概念 14
一、管理咨詢含義及特點 14
二、管理咨詢業(yè)務的分類 15
三、管理咨詢的作用分析 16
四、管理咨詢的基本流程 16
五、咨詢顧問的從業(yè)要求 18
第二節(jié) 管理咨詢行業(yè)特性分析 20
一、現代管理咨詢產業(yè)特征 20
二、管理咨詢行業(yè)生命周期 22
三、咨詢行業(yè)進入退出壁壘 22
四、管理咨詢產業(yè)運營條件 22
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)PEST分析 23
一、行業(yè)政策環(huán)境分析 23
二、行業(yè)經濟環(huán)境分析 25
三、社會文化環(huán)境分析 26
四、行業(yè)技術環(huán)境分析 29
第二章 全球管理咨詢業(yè)運行形勢分析 31
第一節(jié) 全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展綜述 31
一、國際管理咨詢業(yè)產生的背景 31
二、全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現狀 31
三、國際咨詢產業(yè)結構及商業(yè)價值 32
四、全球管理咨詢業(yè)關鍵成功因素 32
五、全球管理咨詢市場表現 34
第二節(jié) 主要國家管理咨詢行業(yè)發(fā)展狀況分析 35
一、美國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 35
二、英國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36
三、德國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 37
第三節(jié) 國外著名管理咨詢公司競爭力分析 38
一、麥肯錫（Mckinsey） 38
（一）麥肯錫公司概況 38
（二）麥肯錫公司的服務范圍 38
（三）麥肯錫的使命和價值觀 39
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢分析 39
（五）麥肯錫的工作方法分析 40
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況 41
二、埃森哲（Accenture） 41
（一）埃森哲公司概況 41
（二）埃森哲公司的服務范圍 41
（三）埃森哲經營情況 42
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢分析 42
（五）埃森哲的工作網絡分析 43
（六）埃森哲在華發(fā)展情況分析 43
三、羅蘭貝格（Roland Berger） 43
（一）羅蘭貝格公司概況 43
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務范圍 44
（三）羅蘭貝格使命和價值觀 44
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢分析 44
（五）羅蘭貝格工作方法分析 45
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況 45
四、理實國際集團（Raisewin） 46
（一）理實國際公司概況 46
（二）理實國際主要業(yè)務范圍 46
（三）理實國際理念和價值觀 47
（四）理實國際核心優(yōu)勢分析 47
（五）理實國際工作方法分析 48
（六）理實國際在華發(fā)展情況 48
五、波士頓（BCG） 49
（一）波士頓公司概況 49
（二）波士頓的主要業(yè)務范圍 49
（三）波士頓的使命和經營理念 49
（四）波士頓的核心優(yōu)勢分析 50
（五）波士頓矩陣產品組合方法 50
（六）波士頓在華發(fā)展情況 50
六、貝恩咨詢（Bain & Company） 51
（一）貝恩咨詢公司概況 51
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務范圍 51
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 51
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢分析 51
（五）貝恩的咨詢經驗分析 52
（六）貝恩咨詢在華發(fā)展情況 52
七、科爾尼咨詢（ATKearney） 53
（一）科爾尼公司概況 53
（二）科爾尼主要業(yè)務范圍 53
（三）科爾尼使命和價值觀 53
（四）科爾尼核心優(yōu)勢分析 53
（五）科爾尼咨詢服務特點 54
（六）科爾尼在華發(fā)展情況 54
第四節(jié) 全球管理咨詢業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析 55
第三章 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 56
第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況 56
一、管理咨詢在中國的發(fā)展歷程 56
二、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展現狀 57
三、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點 59
四、中國管理咨詢發(fā)展尚不成熟 59
五、中國咨詢業(yè)流派及主要問題 60
六、中國管理咨詢的使命與責任 61
第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)運行現狀 62
一、管理咨詢機構的規(guī)模及分布 62
二、管理咨詢從業(yè)人員情況分析 63
三、咨詢企業(yè)現有管理模式分析 63
四、中國管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 64
五、2013管理咨詢機構50大分析 64
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)存在的問題 66
一、企業(yè)對管理咨詢的認識不足 66
二、咨詢機構規(guī)模顯著落后國外 66
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位 67
四、大多數公司缺乏核心競爭力 68
五、咨詢從業(yè)人員水平有待提高 69
第四節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展對策 70
一、加大政府扶持力度 70
二、培育管理咨詢市場 70
三、提高市場主體認識 70
四、規(guī)范咨詢操作模式 71
五、培育良好企業(yè)文化 71
第四章 中國管理咨詢行業(yè)市場透析 72
第一節(jié) 管理咨詢市場運行狀況分析 72
一、管理咨詢行業(yè)市場容量 72
二、管理咨詢的市場滲透率 72
三、咨詢市場區(qū)域分布結構 73
四、管理咨詢業(yè)務分布結構 73
第二節(jié) 咨詢業(yè)發(fā)展影響因素分析 74
一、政治環(huán)境分析 74
二、經濟環(huán)境分析 75
三、技術環(huán)境分析 75
四、社會環(huán)境分析 76
第三節(jié) 管理咨詢市場客戶需求分析 76
一、企業(yè)管理咨詢的需求原因 77
二、私營中小企業(yè)的咨詢需求 77
三、大型民營企業(yè)的咨詢需求 77
四、國企存在問題及咨詢需求 78
五、外企存在問題及咨詢需求 78
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展過程與管理咨詢需求 78
一、初創(chuàng)期企業(yè)管理咨詢需求 78
二、成長期企業(yè)管理咨詢需求 78
三、成熟期企業(yè)管理咨詢需求 79
四、穩(wěn)健期企業(yè)管理咨詢需求 79
五、新生期企業(yè)管理咨詢需求 79
第五節(jié) 管理咨詢市場客戶行為分析 80
一、企業(yè)采購咨詢服務影響因素 80
二、企業(yè)采購管理咨詢服務渠道 81
三、企業(yè)采購咨詢服務決策方式 81
四、企業(yè)選擇管理咨詢公司標準 82
五、客戶企業(yè)咨詢建議調查分析 83
第五章中國管理咨詢行業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 85
第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)競爭現狀分析 85
一、管理咨詢行業(yè)競爭環(huán)境分析 85
（一）同業(yè)競爭者分析 85
（二）潛在進入者分析 85
（三）行業(yè)供應者分析 86
（四）咨詢消費者分析 87
（五）行業(yè)替代者分析 88
二、中國管理咨詢行業(yè)競爭格局 88
三、中外管理咨詢企業(yè)競爭力比較 89
（一）中國咨詢企業(yè)的比較優(yōu)勢 89
（二）中國咨詢企業(yè)的比較劣勢 91
（三）本土咨詢企業(yè)的競爭對策 93
四、管理咨詢業(yè)擴張兼并情況分析 93
第二節(jié) 管理咨詢市場區(qū)域格局分析 93
一、北京管理咨詢市場競爭格局 94
二、上海管理咨詢市場競爭格局 94
三、廣東管理咨詢市場競爭格局 94
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 94
一、差異化競爭戰(zhàn)略分析 94
二、品牌化競爭戰(zhàn)略分析 95
第六章 中國主要管理咨詢企業(yè)競爭力分析 96
第一節(jié) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 96
一、企業(yè)基本情況 96
二、企業(yè)發(fā)展歷程 96
三、企業(yè)業(yè)務范圍 97
四、企業(yè)經營情況 97
五、企業(yè)咨詢案例 98
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 99
第二節(jié) 中華財務咨詢有限公司 101
一、企業(yè)基本情況 101
二、企業(yè)發(fā)展歷程 101
三、企業(yè)業(yè)務范圍 102
四、企業(yè)咨詢團隊 102
五、企業(yè)咨詢案例 103
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 104
第三節(jié) 北大縱橫管理咨詢集團 105
一、企業(yè)基本情況 105
二、企業(yè)發(fā)展歷程 105
三、企業(yè)業(yè)務范圍 106
四、企業(yè)經營情況 107
五、企業(yè)咨詢案例 108
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 109
第四節(jié) 中國國際經濟咨詢有限公司 110
一、企業(yè)基本情況 110
二、企業(yè)業(yè)務范圍 110
三、企業(yè)經營情況 111
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 112
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 112
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 112
第五節(jié) 上海AMT集團 113
一、企業(yè)基本情況 113
二、企業(yè)業(yè)務范圍 113
三、企業(yè)經營情況 114
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 114
五、企業(yè)咨詢案例 115
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 117
第六節(jié) 萬隆國際咨詢集團有限公司 117
一、企業(yè)基本情況 117
二、企業(yè)業(yè)務范圍 118
三、企業(yè)服務網絡 118
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 119
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 120
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 120
第七節(jié) 上海華彩管理咨詢有限公司 121
一、企業(yè)基本情況 121
二、企業(yè)業(yè)務范圍 121
三、企業(yè)經營情況 122
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 122
五、企業(yè)咨詢案例 124
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 125
第八節(jié) 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司 126
一、企業(yè)基本情況 126
二、企業(yè)業(yè)務范圍 126
三、企業(yè)咨詢團隊 127
四、企業(yè)咨詢流程 127
五、企業(yè)咨詢案例 128
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 131
第九節(jié) 北京仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司 131
一、企業(yè)基本情況 131
二、企業(yè)業(yè)務范圍 132
三、企業(yè)經營情況 132
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 133
五、企業(yè)咨詢案例 134
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 135
第十節(jié) 北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司 135
一、企業(yè)基本情況 135
二、企業(yè)業(yè)務范圍 136
三、企業(yè)經營情況 136
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 136
五、企業(yè)調研報告 137
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 140
第十一節(jié) 理實環(huán)球國際咨詢（北京）有限公司 141
一、企業(yè)基本情況 141
二、企業(yè)業(yè)務范圍 141
三、企業(yè)經營情況 142
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 143
五、企業(yè)咨詢案例 144
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 145
第十二節(jié) 北京捷盟管理咨詢有限公司 146
一、企業(yè)基本情況 146
二、企業(yè)業(yè)務范圍 146
三、企業(yè)經營情況 148
四、企業(yè)咨詢團隊 148
五、企業(yè)咨詢案例 148
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 149
第十三節(jié) 北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所 151
一、企業(yè)基本情況 151
二、企業(yè)業(yè)務范圍 151
三、企業(yè)咨詢團隊 152
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 152
五、企業(yè)咨詢案例 153
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 154
第十四節(jié) 上海長伴信息技術咨詢有限公司 155
一、企業(yè)基本情況 155
二、企業(yè)業(yè)務范圍 155
三、企業(yè)咨詢團隊 156
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 156
五、企業(yè)咨詢案例 156
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 158
第十五節(jié) 深圳市采納品牌營銷顧問有限公司 158
一、企業(yè)基本情況 158
二、企業(yè)業(yè)務范圍 158
三、企業(yè)經營情況 158
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 159
五、企業(yè)咨詢案例 159
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 160
第十六節(jié) 北京東方博融管理咨詢有限公司 160
一、企業(yè)基本情況 160
二、企業(yè)業(yè)務范圍 161
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 162
四、企業(yè)咨詢案例 162
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 164
第十七節(jié) 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司 164
一、企業(yè)基本情況 164
二、企業(yè)業(yè)務范圍 165
三、企業(yè)經營情況 166
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 167
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 167
第十八節(jié) 深圳市康達信管理顧問有限公司 167
一、企業(yè)基本情況 167
二、企業(yè)業(yè)務范圍 168
三、企業(yè)經營情況 168
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 169
五、企業(yè)咨詢案例 169
第十九節(jié) 北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司 170
一、企業(yè)基本情況 170
二、企業(yè)業(yè)務范圍 171
三、企業(yè)經營情況 172
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 172
五、企業(yè)咨詢案例 173
第二十節(jié) 世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司 175
一、企業(yè)基本情況 175
二、企業(yè)業(yè)務范圍 175
三、企業(yè)經營情況 176
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 176
五、企業(yè)咨詢案例 177
第七章 管理咨詢公司經營策略分析 179
第一節(jié) 管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 179
一、管理咨詢公司戰(zhàn)略目標分析 179
二、管理咨詢公司核心優(yōu)勢戰(zhàn)略 179
三、管理咨詢公司規(guī)模擴張戰(zhàn)略 180
四、管理咨詢公司合并收購戰(zhàn)略 181
五、管理咨詢公司的國際化戰(zhàn)略 181
第二節(jié) 管理咨詢公司管理策略分析 181
一、管理咨詢公司營銷管理策略分析 181
（一）咨詢業(yè)市場定位與營銷規(guī)劃 181
（二）管理咨詢企業(yè)全員營銷分析 182
（三）管理咨詢企業(yè)服務營銷管理 186
（四）管理咨詢企業(yè)網絡營銷對策 188
二、管理咨詢公司財務管理戰(zhàn)略分析 190
（一）實施財務戰(zhàn)略的目的及意義 190
（二）咨詢公司財務戰(zhàn)略的總目標 190
（三）咨詢公司具體財務戰(zhàn)略目標 191
三、管理咨詢公司人才管理戰(zhàn)略分析 191
（一）管理咨詢業(yè)人才的定義分析 191
（二）咨詢公司對人才的要求分析 192
（三）管理咨詢公司人才培訓現狀 193
（四）咨詢人才培訓體系建設建議 193
第三節(jié) 管理咨詢公司運營策略分析 195
一、管理咨詢公司成功運營之道 195
（一）造就強有力的腦力后盾 195
（二）形成科學規(guī)范的管理體系 196
（三）構建專業(yè)的項目管理平臺 197
（四）建立健康有效的組織文化 198
（五）注重與客戶間的情感交流 198
二、管理咨詢企業(yè)的工作方法 199
三、咨詢項目管理存在的問題 200
四、管理咨詢的項目管理建議 202
（一）建立客戶互動項目組織 202
（二）選擇合適咨詢項目經理 203
（三）制定成文的項目規(guī)劃書 204
（四）加強對項目的控制工作 205
（五）完善項目的溝通機制 207
（六）建立項目后評價制度 209
第四節(jié) 管理咨詢公司核心競爭力構筑策略 211
一、緊密共享的利益分配模式 211
二、基礎項目研究與案例積累 211
三、優(yōu)勢互補的管理咨詢團隊 212
四、內引外聯(lián)的人才戰(zhàn)略平臺 212
五、日益歸核的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 212
六、加強企業(yè)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作 213
七、引起企業(yè)共鳴的商理提煉 213
八、科學規(guī)范的咨詢操作流程 214
九、風險共擔的跟蹤捆綁服務 214
十、沒有國界的管理咨詢品牌 215
第八章 管理咨詢細分領域咨詢策略分析 217
第一節(jié) 管理咨詢細分行業(yè)咨詢策略分析 217
一、管理咨詢客戶行業(yè)細分 217
（一）成熟客戶群及特點分析 217
（二）核心客戶群及特點分析 218
（三）萌芽客戶群及特點分析 218
（四）潛力客戶群及特點分析 218
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢策略分析 218
（一）中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 218
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問題分析 219
（三）醫(yī)藥管理咨詢需求前景 221
（四）醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢案例 221
三、電子信息行業(yè)管理咨詢策略分析 223
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況 223
（二）電子信息業(yè)存在的問題 225
（三）電子信息管理咨詢需求 226
（四）電子信息行業(yè)咨詢案例 226
四、機械制造行業(yè)管理咨詢策略分析 229
（一）機械制造行業(yè)發(fā)展概況 229
（二）機械制造業(yè)存在的問題 229
（三）機械制造行業(yè)咨詢需求 230
（四）機械制造行業(yè)咨詢案例 231
五、電力行業(yè)管理咨詢策略分析 232
（一）中國電力行業(yè)發(fā)展概況 232
（二）電力行業(yè)存在問題分析 233
（三）電力管理咨詢需求前景 240
（四）電力行業(yè)管理咨詢案例 241
六、石油化工行業(yè)管理咨詢策略分析 242
（一）石油化工行業(yè)發(fā)展概況 242
（二）石化行業(yè)存在問題分析 242
（三）石化管理咨詢需求前景 243
（四）石油化工管理咨詢案例 243
七、金融行業(yè)管理咨詢策略分析 246
（一）中國金融行業(yè)發(fā)展概況 246
（二）金融行業(yè)存在問題分析 247
（三）金融管理咨詢需求前景 248
（四）金融行業(yè)管理咨詢案例 248
八、電信行業(yè)管理咨詢策略分析 249
（一）中國電信行業(yè)發(fā)展概況 249
（二）電信行業(yè)存在問題分析 250
（三）電信管理咨詢需求前景 251
（四）電信行業(yè)管理咨詢案例 251
第二節(jié) 管理咨詢細分業(yè)務咨詢策略分析 253
一、戰(zhàn)略管理咨詢策略分析 253
（一）戰(zhàn)略管理的概念及內容 253
（二）戰(zhàn)略管理咨詢邏輯框架 253
（三）戰(zhàn)略管理咨詢目標分析 253
（四）戰(zhàn)略咨詢常用分析工具 254
二、人力資源管理咨詢策略分析 256
（一）人力資源管理咨詢的概念 256
（二）人力資源咨詢的主要內容 256
（三）人力資源管理咨詢的價值 257
（四）人力資源咨詢的分析工具 257
三、市場營銷咨詢策略分析 257
（一）市場營銷咨詢的概念 257
（二）市場營銷咨詢的價值 258
（三）營銷咨詢常用分析工具 260
四、財務管理咨詢策略分析 265
（一）企業(yè)財務管理咨詢的概念 265
（二）企業(yè)財務管理咨詢的特征 265
（三）財務管理咨詢的分析模型 266
（四）財務管理咨詢程序與方法 267
（五）財務管理咨詢的實施要點 268
五、企業(yè)信息化咨詢策略分析 269
（一）企業(yè)信息化咨詢的目的 269
（二）信息化咨詢項目成功因素 269
（三）企業(yè)信息化咨詢發(fā)展對策 271
六、風險管理咨詢策略分析 271
（一）風險管理咨詢概念及內容 271
（二）風險管理咨詢的實施方法 271
（三）風險管理咨詢的管理工具 272
第九章 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景及投資策略分析 276
第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢分析 276
一、咨詢市場規(guī)模將進一步加大 276
二、從業(yè)人員數量質量持續(xù)提高 276
三、地域差異明顯西部增長迅速 277
四、競爭更加激烈進入壁壘提高 277
五、擴張與兼并是行業(yè)大勢所趨 277
第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景分析 277
一、中國管理咨詢市場潛力巨大 277
二、中國管理咨詢業(yè)SWOT分析 278
三、管理咨詢行業(yè)迎來發(fā)展良機 279
四、中國管理咨詢企業(yè)發(fā)展前景 279
五、未來管理咨詢行業(yè)發(fā)展方向 280
第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)投資機會分析 282
第四節(jié) 管理咨詢行業(yè)投資策略建議 283
?本報告所有內容受法律保護，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。
本報告由中商產業(yè)研究院出品，報告版權歸中商產業(yè)研究院所有。本報告是中商產業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內部使用。未獲得中商產業(yè)研究院書面授權，任何網站或媒體不得轉載或引用，否則中商產業(yè)研究院有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
本報告目錄與內容系中商產業(yè)研究院原創(chuàng)，未經本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
在此，我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實力的主要方法。
中商官網
數據庫
前沿報告庫
立即購買
專家咨詢
下載訂購表
word下載
按需定制
簡繁轉換
在線咨詢
