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內容概括

籃球運動起源于美國，是奧運會核心比賽項目，是以手為中心的對抗性體育運動。1891年12月21日，由美國馬薩諸塞州斯普林菲爾德基督教青年會訓練學校（現譯名為美國春田大學，Springfield College）體育教師詹姆士?奈史密斯發(fā)明。1896年，籃球運動傳入中國。標準籃球直徑(dB)為24.6厘米。按規(guī)格可分為5號球、6號球和7號球等。

近年來得益于NBA在全球的大力推廣，籃球運動在全球的觀眾數量急劇增加，特別是在北美、歐洲和亞洲，中國籃球運動的參與人數和觀眾都不斷增加，目前，世界籃球運動地位不斷提高，在中國已經成為僅次于足球的運動項目，每年觀看人數超過10億人次。2017年，中國籃球場地為48.29萬個，發(fā)展速度十分迅猛。從投資主體上看，我國籃球場館以政府投資建設為主。

未來，隨著我國籃球行業(yè)標準的不斷推行，消費者對籃球產品質量和品牌要求的提升，部分產品質量相對較低、品牌影響力較弱的中小企業(yè)將逐步被市場所淘汰，我國籃球行業(yè)將呈現行業(yè)集中趨勢。

報告目錄

第一章中國體育產業(yè)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 體育產業(yè)發(fā)展現狀分析

一、體育產業(yè)發(fā)展現狀
二、體育產業(yè)發(fā)展規(guī)模
（一）體育機構的數量規(guī)模
（二）體育產業(yè)增加值規(guī)模
三、體育場館規(guī)模情況
四、中國體育投資主要事件

第二節(jié) 體育賽事發(fā)展狀況分析

一、體育賽事發(fā)展現狀
二、體育賽事運營規(guī)模
三、國內主要體育賽事
（一）足球賽事
（二）籃球賽事
（三）乒乓球賽事
（四）羽毛球賽事
（五）網球賽事
（六）F1賽事
（七）奧運會及世界杯

第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部發(fā)展狀況

一、職業(yè)體育俱樂部經費來源
二、職業(yè)體育俱樂部商業(yè)模式
（一）門票銷售收入
（二）電視轉播收入
（三）商業(yè)贊助收入
（四）租賃場地收入
（五）市場開發(fā)收入
（六）自營或加盟專賣店
三、職業(yè)體育俱樂部融資現狀
（一）內源性融資
（二）外源性融資
四、職業(yè)體育俱樂部現狀分析
五、中超俱樂部營收占比結構

第四節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析

一、體育用品業(yè)企業(yè)規(guī)模
二、體育用品業(yè)銷售規(guī)模
三、體育用品業(yè)盈利能力

第五節(jié) 體育消費者需求分析

一、體育消費者需求特征分析
（一）體育消費者購買形態(tài)
（二）體育消費者需求動機
（三）體育消費者消費種類
二、體育消費者需求行為分析
（一）居民的體育消費需求
（二）“觀賞型”市場供需
（三）女性成為消費生力軍

第六節(jié) 體育產業(yè)發(fā)展策略分析

一、中國體育產業(yè)發(fā)展SWOT分析
（一）優(yōu)勢
（二）劣勢
（三）機會
（四）威脅
二、中國體育產業(yè)品牌運作策略
三、中國社區(qū)體育產業(yè)建設對策
四、體育產業(yè)消費的建議與對策
五、中國體育產業(yè)的標準化發(fā)展

第二章中國籃球產業(yè)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 籃球產業(yè)發(fā)展態(tài)勢

一、我國籃球項目改革政策
二、我國籃球城市發(fā)展狀況
三、我國籃球學校發(fā)展狀況
四、我國青少年籃球運動狀況

第二節(jié) 籃球產業(yè)發(fā)展規(guī)模

一、籃球場館數量規(guī)模
二、籃球播出情況分析
三、籃球運動員發(fā)展狀況

第三節(jié) 籃球產業(yè)用品發(fā)展分析

一、籃球產量情況統(tǒng)計
二、籃球運動服飾發(fā)展分析
三、籃球運動用鞋發(fā)展分析

第四節(jié) 籃球俱樂部發(fā)展分析

一、籃球俱樂部運作產業(yè)鏈
二、CBA俱樂部收入結構分析

第三章中國體育場館運營情況分析

第一節(jié) 中國體育場館概況介紹

一、體育場館的定義分類
二、體育場館行業(yè)的界定
三、體育場館的基本屬性
四、體育場館建設標準
（一）體育館建設標準
（二）體育館用地標準

第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現狀分析
（一）中國體育場館消費群體
（二）中國體育場館地理位置
（三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（四）中國體育場館屬性分析
（五）中國體育場館資產利用
二、體育場館業(yè)經營情況分析
（一）體育場館營業(yè)范圍
（二）體育場館收入來源
（三）體育場館支出種類
（四）體育場館經營戰(zhàn)略
三、體育場館經營模式
（一）托管經營模式
（二）承包經營責任制
四、賽后體育場館管理模式
（一）申請稅費減免
（二）提供體育服務
（三）拓展服務內容
（四）分散運營風險
（五）節(jié)約運營成本
（六）打造團隊文化
（七）塑造城市文化
（八）面向國際市場
五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析
（一）供給障礙
（二）結構障礙
（三）產權障礙
（四）體制障礙
（五）經營障礙

第三節(jié) 中國典型體育場館發(fā)展現狀分析

一、國內外奧運會館發(fā)展情況
（一）奧運場館發(fā)展變遷
（二）奧運場館發(fā)展特點
（三）賽后場館運營模式
二、中國主要體育場館發(fā)展情況
（一）國家體育館
（二）上海八萬人體育館
（三）廣東奧林匹克體育場
（四）北京工人體育場

第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、中國體育場館行業(yè)運營升級模式
（一）獨立市場化運營
（二）集團化托管運營
（三）BOT/PPP/CSD模式
二、中國體育場館發(fā)展前景
（一）多元化發(fā)展方向
（二）體育場館發(fā)展前景
三、大型體育場館設計趨勢
（一）復合化
（二）生態(tài)化
（三）技術先進
（四）形象新穎

第四章中國籃球賽事發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 籃球賽事市場發(fā)展分析

一、我國主要籃球聯(lián)賽
二、籃球賽事的組織形式
三、籃球賽事觀眾人數分析
四、籃球賽事票務推廣分析
五、籃球聯(lián)賽主要贊助商

第二節(jié) 籃球聯(lián)賽直播發(fā)展分析

一、CCTV5體育賽事直播量分布
二、CCTV5籃球賽事直播數量分布

第五章 NBA籃球商業(yè)帝國發(fā)展分析

第一節(jié) NBA發(fā)展基本情況

一、NBA發(fā)展歷程
二、NBA管理機制
三、NBA收入分配機制
四、NBA所有球隊情況
五、NBA運作模式產業(yè)鏈

第二節(jié) NBA發(fā)展規(guī)模分析

第三節(jié) NBA球隊收入構成分析

第四節(jié) NBA中國賽事轉播發(fā)展狀況

第六章 CBA籃球商業(yè)帝國發(fā)展分析

第一節(jié) CBA發(fā)展基本情況

一、CBA發(fā)展歷程
二、CBA聯(lián)賽管理機制

第二節(jié) CBA發(fā)展規(guī)模分析

一、CBA觀眾人數及平均上座率
二、CBA聯(lián)賽收支情況
三、CBA聯(lián)賽各俱樂部收支情況

第三節(jié) CBA與NBA之間差距分析

一、場次規(guī)模
二、運營機制
三、商業(yè)化運作

第四節(jié) CBA賽事改革發(fā)展狀況

一、CBA聯(lián)賽改革重要事件
二、CBA聯(lián)賽改革方案分析
三、CBA聯(lián)賽改革發(fā)展現狀

第七章中國體育中介服務業(yè)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 體育保險

一、發(fā)達國家體育保險業(yè)發(fā)展
二、體育保險業(yè)發(fā)展概況分析
三、體育保險業(yè)供需形勢分析
四、國家政策助推體育保險發(fā)展
五、體育保險業(yè)品牌與風險共存
六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié) 體育彩票

一、國外體育彩票發(fā)展綜述
二、體育彩票發(fā)展成就分析
三、體育彩票銷售規(guī)模分析
四、體育彩票法制建設歷程
五、體育彩票發(fā)展制約因素
六、完善體育彩票發(fā)展建議

第三節(jié) 體育傳媒

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征
二、體育傳媒的商業(yè)作用
三、體育傳媒轉播權介紹
四、CSPN傳播模式分析
五、體育賽事轉播營銷模式

第四節(jié) 體育廣告業(yè)

一、體育廣告定義和功能
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現狀
三、體育廣告業(yè)賣點分析
四、體育廣告策略模型分析
五、體育廣告發(fā)展策略解析

第五節(jié) 體育旅游業(yè)

一、體育旅游產業(yè)概述
二、體育旅游發(fā)展特征
三、體育旅游產品的發(fā)展狀況
四、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析

第六節(jié) 體育游戲產業(yè)

一、體育游戲產業(yè)概述
二、體育游戲產業(yè)特征
三、體育游戲種類分析

第八章中國恒大集團整體發(fā)展分析

第一節(jié) 恒大集團發(fā)展歷程

第二節(jié) 地產板塊

一、恒大地產集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經營情況分析
二、其他企業(yè)

第三節(jié) 體育板塊

一、廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)股東基本情況
（三）企業(yè)經營情況分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)商業(yè)模式分析
二、恒大足球學校
（一）學?；厩闆r
（二）學校優(yōu)勢分析

第四節(jié) 金融板塊

第五節(jié) 健康板塊

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)集團業(yè)務分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（一）品牌戰(zhàn)略
（二）人才戰(zhàn)略
（三）文化戰(zhàn)略
（四）標準戰(zhàn)略
（五）國際化戰(zhàn)略

第六節(jié) 文化旅游板塊

一、恒大文化
（一）企業(yè)基本情況
（二）企業(yè)業(yè)務情況
（三）企業(yè)經營情況
（四）競爭優(yōu)勢分析
二、旅游
（一）中國海南?；◢u
（二）恒大海上威尼斯

第七節(jié) 恒大未來發(fā)展

一、集團未來目標
二、集團重點工作

第九章中國籃球產業(yè)發(fā)展前景及投資策略

第一節(jié) 中國籃球產業(yè)發(fā)展趨勢及前景

一、中國籃球產業(yè)發(fā)展趨勢
二、中國籃球產業(yè)發(fā)展前景
三、中國CBA賽事收入預測

第二節(jié) 中國籃球產業(yè)投資策略

第十章中國體育產業(yè)發(fā)展投資前景及趨勢分析

第一節(jié) 中國體育產業(yè)投資環(huán)境分析

第二節(jié) 體育產業(yè)投融資模式的國際經驗借鑒

第三節(jié) 中國體育產業(yè)投資前景分析

第四節(jié) 體育產業(yè)投資策略分析

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