2013年,重慶加大醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)費投入,為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。全年政府衛(wèi)生支出198.05億元,比上年增長18.3%。公共衛(wèi)生服務的發(fā)展,在保障人民群眾身體健康方面發(fā)揮了重要作用。2013年,重慶市衛(wèi)生醫(yī)療機構和人員持續(xù)增加。全市共有醫(yī)療衛(wèi)生機構18923個,比上年增長5.4%。其中,醫(yī)院531家,增長14.7%;醫(yī)院病床使用率達89.6%。衛(wèi)生機構共有床位14.74萬張,比上年增長12.7%;平均每千人口擁有醫(yī)療衛(wèi)生機構床位4.39張。全市衛(wèi)生技術人員共有14.22萬人,其中執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師5.52萬人,注冊護士5.54萬人,分別比去年增長6.2%、11.2%;平均每千人擁有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師及注冊護士分別為1.64人和1.65人。重慶市民營醫(yī)療機構已逐漸成為一支不可或缺的醫(yī)療服務力量。截至2014年6月底,重慶市共有民營醫(yī)療機構9685個,占重慶市醫(yī)療機構總數(shù)的54.3%,民營醫(yī)院257個,占該市醫(yī)院總數(shù)的47.6%。2013年,重慶GDP將近1.3萬億,按照每年GDP的增幅,到2020年將達到2.25萬億,重慶醫(yī)療健康行業(yè),估計到2020年占GDP比重將達到10%左右,市場規(guī)模到到2000億。近年來,重慶市人民生活水平逐年提高,人們對于健康更為注重,同時,隨著老齡化加速,城鎮(zhèn)化率的提高,未來重慶的醫(yī)療基礎設施的不斷完善也使得醫(yī)療服務更為易得和便捷。未來五年,重慶市醫(yī)療機構診療人次數(shù)和入院人數(shù)將穩(wěn)步增長,到2020年,重慶市醫(yī)院診療人次數(shù)將達到0.81億人次,入院人數(shù)將達到700萬人。
第一章 重慶醫(yī)療服務行業(yè)現(xiàn)狀分析 11
第一節(jié) 重慶醫(yī)療衛(wèi)生資源概況 11
一、醫(yī)療機構數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 11
二、醫(yī)療機構分布情況分析 12
三、醫(yī)療機構床位數(shù)量分析 13
四、醫(yī)療機構人員情況分析 14
第二節(jié) 重慶醫(yī)療衛(wèi)生服務分析 15
一、醫(yī)療機構門診服務分析 15
二、醫(yī)療機構住院服務分析 15
三、醫(yī)療機構出院服務分析 16
四、醫(yī)療機構服務質(zhì)量與效率 16
五、醫(yī)療衛(wèi)生機構資產(chǎn)負債規(guī)模 17
六、醫(yī)療衛(wèi)生機構費用支出統(tǒng)計 17
七、醫(yī)療衛(wèi)生機構收入規(guī)模統(tǒng)計 17
第三節(jié) 重慶基層醫(yī)療衛(wèi)生機構情況 18
一、各類基層醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù) 18
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù) 18
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(shù) 19
(一)社區(qū)衛(wèi)生服務中心人員數(shù) 19
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人員數(shù) 19
(三)村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員情況 20
(四)婦幼保健院人員情況統(tǒng)計 20
(五)防控中心與監(jiān)督所人員統(tǒng)計 21
四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作情況 21
(一)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次統(tǒng)計 21
(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構出院人數(shù)統(tǒng)計 22
第四節(jié) 重慶醫(yī)藥費用情況分析 22
一、重慶醫(yī)療衛(wèi)生費用情況分析 22
(一)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 22
(二)衛(wèi)生費用結(jié)構分布 22
(三)人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 23
(四)衛(wèi)生費用占GDP比重 23
二、重慶醫(yī)療服務費用情況分析 23
(一)門診病人人均醫(yī)藥費 23
(二)住院病人人均醫(yī)藥費 24
第二章 重慶醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析 25
第一節(jié) 重慶醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析 25
一、重慶GDP增長情況分析 25
二、重慶工業(yè)經(jīng)濟形勢分析 26
三、重慶固定資產(chǎn)投資分析 26
四、重慶醫(yī)藥零售消費分析 27
第二節(jié) 重慶醫(yī)院發(fā)展政策環(huán)境分析 28
一、醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制 28
二、醫(yī)院行業(yè)相關政策 28
(一)重慶市關于加強藥品采購和使用管理的政策 28
(二)重慶市關于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的政策 33
(三)重慶市疾病應急救助實施意見相關政策 35
(四)重慶市關于加強醫(yī)院感染暴發(fā)信息的政策 36
(五)重慶市人口健康信息管理政策 36
(六)重慶市“撤并村”衛(wèi)生室建設政策 40
(七)重慶市醫(yī)療機構管理條例政策 42
(八)重慶市單獨兩孩政策 43
第三節(jié) 重慶醫(yī)院發(fā)展需求環(huán)境分析 45
一、重慶市城鎮(zhèn)化進程分析 45
二、重慶居民收入及消費情況 45
三、重慶人口總量結(jié)構分析 46
(一)重慶兒童人口數(shù)量分析 46
(二)重慶老年人口數(shù)量分析 46
四、重慶城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 47
第三章 重慶醫(yī)院相關行業(yè)分析 48
第一節(jié) 重慶醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展分析 48
一、重慶醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 48
(一)醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展基本概述 48
(二)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 49
(三)重慶市醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)總額 49
(四)醫(yī)藥制造業(yè)銷售收入分析 50
(五)醫(yī)藥制造業(yè)利潤總額分析 51
二、重慶醫(yī)藥制造業(yè)運營效率分析 52
(一)重慶市醫(yī)藥行業(yè)償債能力 52
(二)重慶市醫(yī)藥行業(yè)盈利能力 52
(三)重慶市醫(yī)藥行業(yè)的毛利率 54
(四)重慶市醫(yī)藥行業(yè)運營能力 54
第二節(jié) 重慶醫(yī)療器械制造業(yè)發(fā)展分析 57
一、重慶醫(yī)療器械制造業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 57
(一)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概述 57
(二)重慶市醫(yī)療器械企業(yè)數(shù)量分析 58
(三)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)資產(chǎn)總額 59
(四)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)銷售收入 60
(五)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)利潤總額 61
二、重慶醫(yī)療器械制造業(yè)運營效率分析 62
(一)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)償債能力 62
(二)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)盈利能力 62
(三)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)的毛利率 64
(四)重慶市醫(yī)療器械行業(yè)運營能力 64
第四章 重慶醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 67
第一節(jié) 重慶醫(yī)院供給情況 67
一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 67
二、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計 67
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計 67
第二節(jié) 重慶醫(yī)院服務分析 68
一、醫(yī)院門診服務分析 68
二、醫(yī)院住院服務分析 68
三、醫(yī)院床位利用分析 68
四、醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計 69
五、醫(yī)院服務質(zhì)量與效率 69
第五章 重慶各類醫(yī)院發(fā)展分析 70
第一節(jié) 重慶各類醫(yī)院數(shù)量分析 70
一、重慶綜合醫(yī)院數(shù)量分析 70
二、重慶中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量分析 70
三、重慶??漆t(yī)院數(shù)量分析 70
四、重慶中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院數(shù)量分析 71
第二節(jié) 重慶公立醫(yī)院服務分析 71
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析 71
二、公立醫(yī)院診療人次分析 71
三、公立醫(yī)院住院人數(shù)情況 72
四、公立醫(yī)院床位利用情況 72
五、公立醫(yī)院住院時間統(tǒng)計 72
第三節(jié) 重慶民營醫(yī)院服務分析 73
一、民營醫(yī)院數(shù)量情況分析 73
二、民營醫(yī)院診療人次分析 73
三、民營醫(yī)院住院人數(shù)情況 73
四、民營醫(yī)院床位利用情況 74
五、民營醫(yī)院住院時間統(tǒng)計 74
第六章 重慶主要醫(yī)院競爭力分析 75
第一節(jié) 重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院 75
一、醫(yī)院基本情況分析 75
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 75
三、醫(yī)院的主要科室介紹 76
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 79
五、醫(yī)院經(jīng)營服務情況 80
第二節(jié) 重慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院 80
一、醫(yī)院基本情況分析 80
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 81
三、醫(yī)院的主要科室介紹 81
四、醫(yī)院經(jīng)營服務情況 83
第三節(jié) 重慶市第一人民醫(yī)院重慶市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 84
一、醫(yī)院基本情況分析 84
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 84
三、醫(yī)院的主要科室介紹 85
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 87
五、醫(yī)院科研成果分析 87
第四節(jié) 重慶市第三人民醫(yī)院重慶中俄友好醫(yī)院 88
一、醫(yī)院基本情況分析 88
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 88
三、醫(yī)院的主要科室介紹 89
四、醫(yī)院經(jīng)營服務情況 91
第五節(jié) 重慶市急救中心重慶市第四人民醫(yī)院 91
一、醫(yī)院基本情況分析 91
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 92
三、醫(yī)院的主要科室介紹 92
四、醫(yī)院科研成果分析 94
第六節(jié) 重慶醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院 94
一、醫(yī)院基本情況分析 94
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 95
三、醫(yī)院的主要科室介紹 95
四、醫(yī)院醫(yī)療水平分析 96
第七節(jié) 重慶市中醫(yī)研究院重慶市中醫(yī)院 97
一、醫(yī)院基本情況分析 97
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 97
三、醫(yī)院的主要科室介紹 98
四、醫(yī)院科研成果分析 102
第八節(jié) 重慶三峽中心醫(yī)院 102
一、醫(yī)院基本情況分析 102
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備 102
三、醫(yī)院的主要科室介紹 103
四、醫(yī)院科研成果分析 105
第七章 重慶醫(yī)院經(jīng)營管理及信息化發(fā)展分析 107
第一節(jié) 重慶醫(yī)院經(jīng)營管理分析 107
一、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 107
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理分析 110
三、醫(yī)院以人為本管理模式 112
第二節(jié) 重慶醫(yī)院集團化發(fā)展分析 114
一、醫(yī)院集團化發(fā)展內(nèi)在動力 114
二、醫(yī)院集團化成發(fā)展新航向 115
三、醫(yī)院集團的組建方式綜述 115
四、醫(yī)院集團化中的問題與思考 117
第三節(jié) 重慶醫(yī)院品牌建設發(fā)展分析 117
一、醫(yī)院品牌的定義和內(nèi)涵 117
二、醫(yī)院品牌建設的重要性 118
三、構成醫(yī)院品牌的主要因素 118
四、醫(yī)院品牌建設存在的問題 119
五、加強醫(yī)院品牌建設的策略 119
六、創(chuàng)立并維護醫(yī)院品牌的策略 122
七、大型公立醫(yī)院的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 123
第四節(jié) 重慶醫(yī)院信息化發(fā)展分析 125
一、醫(yī)院信息化發(fā)展階段分析 125
二、醫(yī)院行業(yè)信息化應用特點 126
三、醫(yī)院信息化中HIS應用現(xiàn)狀 128
四、醫(yī)院信息化需求特點分析 129
第八章 重慶醫(yī)院發(fā)展前景預測分析 133
第一節(jié) 重慶醫(yī)療服務市場前景分析 133
一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資趨勢展望 133
二、醫(yī)療健康市場化商業(yè)前景展望 133
三、醫(yī)療服務市場將迎快速發(fā)展期 134
四、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)未來發(fā)展前景展望 135
第二節(jié) 重慶醫(yī)院發(fā)展前景分析 135
一、重慶市醫(yī)療機構發(fā)展前景分析 135
二、重慶醫(yī)院診療人次規(guī)模預測 136
三、重慶各類醫(yī)院發(fā)展前景分析 137
(一)民營醫(yī)院市場前景分析 137
(二)婦幼醫(yī)院市場前景分析 137
第三節(jié) 重慶醫(yī)院投資風險分析 138
一、行業(yè)政策風險 138
二、醫(yī)療質(zhì)量風險 138
三、市場競爭風險 138
四、人力資源風險 139
五、醫(yī)院財務風險 139
六、醫(yī)院信譽風險 139
七、經(jīng)營管理風險 139
第四節(jié) 重慶醫(yī)院投資策略及建議 140
第九章 重慶醫(yī)院投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 141
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 141
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 141
二、企業(yè)強做大做的需要 141
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要 141
第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則 141
一、科學性 142
二、實踐性 142
三、前瞻性 142
四、創(chuàng)新性 142
五、全面性 143
六、動態(tài)性 143
第三節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) 143
一、國家產(chǎn)業(yè)政策 143
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律 143
三、企業(yè)資源與能力 143
四、可預期的戰(zhàn)略定位 144
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 144
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 144
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 145
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 145
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 145
五、營銷品牌戰(zhàn)略 146
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 147
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