駐馬店市位于河南省中南部,歷史悠久,人杰地靈,名勝古跡眾多,自然風光秀美,具有發(fā)展旅游產業(yè)得到獨厚的優(yōu)勢。2013年以來,駐馬店市大力推進旅游項目建設,打造精品旅游景區(qū),認真宣貫旅游行業(yè)標準,推進旅游產業(yè)提質升級。截至2013年末,駐馬店市已有A級旅游景區(qū)19處,其中4A級以上景區(qū)4處(嵖岈山風景區(qū)、竹溝紅色旅游區(qū)、南海禪寺、老樂山景區(qū)),3A級5處、2A級10處。2013年全年,駐馬店市共接待國內外游客近1700萬人,實現旅游總收入86.68億元。旅游業(yè)正逐步成為駐馬店市國民經濟的主要支柱產業(yè)。
依托旅游資源帶動周邊地產發(fā)展,是在世界旅游發(fā)展中旅游地產開發(fā)長久不衰的原因。未來幾年,駐馬店市經濟社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、居民收入水平的不斷提高、旅游基礎設施建設的不斷加快以及“推進旅游業(yè)大發(fā)展”工作的深入展開,都將為駐馬店市旅游地產的發(fā)展打開光明的前景,駐馬店市旅游地產領域的發(fā)展將大為可觀。
第一章 旅游地產行業(yè)投資開發(fā)環(huán)境 10
第一節(jié) 旅游地產行業(yè)的定義 10
一、行業(yè)相關定義 10
二、行業(yè)發(fā)展歷程 11
三、行業(yè)發(fā)展特征 12
(一)投資回收率高 12
(二)消費檔次高 13
(三)消費的可存儲性和期權消費 13
第二節(jié) 中國旅游地產行業(yè)政策環(huán)境分析 13
一、中國旅游業(yè)相關政策分析 13
二、旅游業(yè)金融支持政策分析 16
三、中國新版《旅游法》解讀 18
四、《國民旅游休閑綱要》頒布 20
五、房地產市場調控政策分析 20
第三節(jié) 旅游行業(yè)對旅游地產的影響分析 26
一、旅游行業(yè)發(fā)展現狀分析 26
二、旅游業(yè)對旅游地產的影響 27
第二章 旅游地產行業(yè)發(fā)展與競爭現狀 28
第一節(jié) 旅游地產行業(yè)準入門檻 28
一、行業(yè)政策門檻分析 28
二、行業(yè)資金門檻分析 28
三、行業(yè)技術門檻分析 28
第二節(jié) 旅游地產行業(yè)發(fā)展現狀 29
一、旅游地產行業(yè)市場調研 29
(一)旅游地產行業(yè)發(fā)展總體情況 29
(二)旅游地產項目區(qū)域分布情況 29
(三)旅游地產項目用地規(guī)模分析 29
二、旅游地產行業(yè)發(fā)展特點分析 30
三、旅游地產行業(yè)存在問題分析 31
第三章 旅游地產行業(yè)開發(fā)運作模式分析 33
第一節(jié) 旅游地產典型開發(fā)模式分析 33
一、華僑城模式 33
(一)華僑城模式介紹 33
(二)旅游地產項目開發(fā) 33
(三)華僑城模式經驗總結 33
二、中坤模式 35
(一)中坤模式介紹 35
(二)旅游地產項目開發(fā) 35
(三)中坤模式經驗總結 36
第二節(jié) 旅游地產行業(yè)盈利模式分析 37
第三節(jié) 旅游地產行業(yè)運營模式分析 37
一、旅游地產開發(fā)的政府運作模式 37
(一)政府旅游地產運作模式分析 37
1、以規(guī)劃方案的把控為前提 37
2、以相關政策的支持為重點 38
3、以公共工程的建設為核心 38
4、以區(qū)域營銷的推進為輔助 39
5、以招商引資的落實為突破 39
6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 39
二、旅游地產開發(fā)的企業(yè)運作模式 40
(一)旅游地產開發(fā)的企業(yè)運作模式 40
1、旅游地產開發(fā)企業(yè)的定位 40
2、旅游地產的商業(yè)運作模式 40
3、旅游地產開發(fā)的運作流程 42
(二)開發(fā)商運營旅游地產項目的前景 42
第四章 旅游地產行業(yè)產品開發(fā)分析 44
第一節(jié) 自然資源類產品項目 44
一、濱湖類產品 44
(一)產品選址分析 44
(二)產品創(chuàng)新途徑分析 46
(三)產品開發(fā)引擎分析 47
(四)產品客戶定位模式 49
二、濱海類產品 50
(一)產品核心競爭力 50
(二)產品發(fā)展趨勢預測 51
(三)產品營銷推廣創(chuàng)新模式 51
(四)產品品牌管理流程分析 54
三、溫泉類產品 56
(一)產品的特征分析 56
(二)產品核心競爭力 57
(三)產品開發(fā)影響因素 58
(四)產品發(fā)展趨勢預測 62
(五)產品投資開發(fā)建議 63
(六)產品經營與管理策略 65
第二節(jié) 景觀類產品項目 66
一、主題公園項目 66
(一)主題公園發(fā)展階段 66
(二)主題公園開發(fā)要素分析 67
(三)主題公園盈利模式分析 69
(四)主題公園發(fā)展趨勢預測 69
二、高爾夫度假項目 70
(一)產品的特征分析 70
(二)產品核心競爭力 71
(三)產品的表現形式 71
(四)產品與地產聯(lián)合開發(fā) 72
(五)影響產品建設的因素 74
(六)國內外發(fā)展模式分析 75
(七)高爾夫項目營銷戰(zhàn)略 77
第三節(jié) 文化主題類產品項目 78
一、古鎮(zhèn)、古村類產品 78
(一)古村鎮(zhèn)旅游發(fā)展歷程 78
(二)古村鎮(zhèn)旅游現狀分析 78
(三)產品項目開發(fā)背景分析 79
(四)古村鎮(zhèn)旅游項目產品設計 82
(五)古村鎮(zhèn)旅游項目開發(fā)模式 84
(六)古村鎮(zhèn)旅游項目成功要素 85
二、文化節(jié)慶類產品 87
(一)文化節(jié)慶類產品特征分析 87
(二)文化節(jié)慶類項目發(fā)展現狀 88
第四節(jié) 依托產業(yè)資源類產品項目 88
一、產業(yè)新城類項目 88
(一)產品發(fā)展引擎 88
(二)產品發(fā)展路徑 89
二、會展旅游地產項目 89
(一)會展與地產開發(fā)順序 90
(二)產品主要特征分析 90
(三)產品開發(fā)核心要素分析 91
(四)產品主要客戶特征分類 91
(五)產品核心競爭力分析 93
(六)產品開發(fā)模式分析 94
第五章 旅游地產行業(yè)物業(yè)建設分析 95
第一節(jié) 產權式酒店投資建設分析 95
一、產權式酒店的界定 95
二、產權式酒店主要類型分析 95
三、產權式酒店建設運營情況 96
(一)產權酒店發(fā)展規(guī)模分析 96
(二)運營成功與失敗項目分析 97
(三)產權酒店發(fā)展特征分析 97
(四)主要投資回報方式分析 99
(五)產權式酒店投資優(yōu)勢分析 100
四、產權式酒店營銷策略分析 101
(一)產權式酒店典型營銷策略分析 101
1、產權式酒店典型營銷策略 101
2、產權式酒店定位策略分析 101
(二)產權式酒店主要營銷手段分析 102
1、產權式酒店的形象包裝 102
2、產權式酒店的宣傳與推廣 104
3、產權式酒店的銷售方式 108
4、產權式酒店創(chuàng)新營銷手段 111
第二節(jié) 酒店式公寓投資建設分析 112
一、酒店式公寓的界定 112
二、酒店式公寓發(fā)展狀況分析 113
(一)酒店式公寓物業(yè)成焦點 113
(二)酒店式公寓消費群體 115
三、酒店式公寓發(fā)展前景 116
第三節(jié) 會議中心投資建設分析 117
一、會議中心的界定 117
二、會議中心建設現狀 118
(一)會議中心市場發(fā)展現狀 118
1、環(huán)渤海會議目的地區(qū)域 118
2、以大連為代表的東北會議目的地區(qū)域 118
3、以川渝為代表的西部會議目的地區(qū)域 119
(二)會議中心市場主要問題 120
三、會議中心發(fā)展預測 121
第四節(jié) 高爾夫地產投資建設分析 125
一、高爾夫地產的界定 125
二、高爾夫地產投資設現狀分析 125
(一)高爾夫地產市場發(fā)展現狀 125
(二)高爾夫地產價值鏈的延伸 126
三、高爾夫地產投資價值分析 127
第五節(jié) 海濱浴場投資建設分析 128
一、海濱浴場建設現狀 128
二、海濱浴場發(fā)展方向 129
第六章 駐馬店市房地產市場環(huán)境分析 130
第一節(jié) 駐馬店市行政劃分 130
一、駐馬店市市情概述 130
二、駐馬店市行政區(qū)劃 130
第二節(jié) 駐馬店市地理氣候資源環(huán)境分析 132
一、地理位置 132
二、地質 132
三、氣候 132
四、資源 133
第三節(jié) 駐馬店市交通環(huán)境分析 134
一、交通 134
二、鐵路 134
三、公路 134
四、水路 135
五、民航 135
第四節(jié) 駐馬店市地產業(yè)宏觀經濟環(huán)境分析 135
一、駐馬店市GDP情況 135
二、駐馬店市固定資產投資 136
三、駐馬店市居民收支情況 137
四、駐馬店市產業(yè)結構分析 138
第五節(jié) 駐馬店市地產業(yè)社會環(huán)境分析 138
一、駐馬店人口及城鎮(zhèn)化率 138
二、駐馬店市消費市場情況 139
三、駐馬店市人均住房面積 140
第六節(jié) 駐馬店市房地產市場政策環(huán)境 140
一、重要政策解讀 140
二、住房公積金新政 141
第七章 駐馬店市房地產市場發(fā)展分析 144
第一節(jié) 房地產投資開發(fā) 144
第二節(jié) 房地產供需情況 145
一、房地產供給分析 145
二、商品房銷售情況 146
三、房地產成交情況 148
第三節(jié) 房地產優(yōu)勢企業(yè) 149
第四節(jié) 優(yōu)惠樓盤情況 151
第五節(jié) 房地產價格走勢 152
第八章 駐馬店市旅游地產市場投資機會分析 153
第一節(jié) 駐馬店市旅游業(yè)發(fā)展情況分析 153
一、駐馬店旅游業(yè)資源分析 153
二、駐馬店旅游業(yè)運行情況 157
三、駐馬店旅游業(yè)發(fā)展現狀 158
(一)凸顯鄉(xiāng)村旅游特色 158
(二)打造傳奇文化之都 159
(三)構建大旅游發(fā)展格局 161
(四)2014年旅游工作分析 163
四、駐馬店旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?164
五、駐馬店旅游業(yè)發(fā)展建議 165
第二節(jié) 駐馬店市旅游地產項目分析 166
一、大嵖岈旅游區(qū)項目 166
二、天中古鎮(zhèn)項目分析 166
三、象河谷休閑度假旅游項目 167
四、五峰山旅游綜合開發(fā)項目 167
五、千年嶺國家農耕文化公園項目 168
第三節(jié) 駐馬店市旅游地產投資機會分析 169
一、駐馬店加快推進旅游業(yè)發(fā)展 169
二、山地旅游地產投資機會分析 170
三、休閑度假地產投資機會分析 170
第九章 駐馬店市蟻蜂鎮(zhèn)旅游地產土地綜合開發(fā)模式分析 172
第一節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展情況分析 172
一、駐馬店市蟻蜂鎮(zhèn)基本情況 172
二、蟻蜂鎮(zhèn)旅游產業(yè)發(fā)展現狀 172
三、蟻蜂鎮(zhèn)主要旅游景區(qū)分析 173
四、金頂山景區(qū)組團功能定位 175
第二節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)生態(tài)農業(yè)發(fā)展模式分析 176
一、蟻蜂鎮(zhèn)農業(yè)發(fā)展現狀分析 176
二、蟻蜂鎮(zhèn)發(fā)展生態(tài)農業(yè)意義 176
三、蟻蜂鎮(zhèn)生態(tài)農業(yè)模式借鑒 177
四、蟻蜂鎮(zhèn)農業(yè)種植品種分析 178
第三節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)中原文化旅游開發(fā)模式分析 181
一、中原文化及其顯著特點分析 181
二、中原文化對旅游者的吸引力 182
三、中原文化旅游資源開發(fā)策略 183
四、蟻蜂中原文化旅游項目建議 185
第四節(jié) 蟻蜂鎮(zhèn)旅游地產別墅開發(fā)模式分析 186
一、蟻蜂鎮(zhèn)旅游地產市場分析 186
二、蟻蜂鎮(zhèn)旅游別墅開發(fā)策略 186
三、蟻蜂園林式別墅產品分析 187
四、蟻蜂鎮(zhèn)徽式別墅產品分析 190
第十章 旅游地產行業(yè)投資戰(zhàn)略與風險控制 194
第一節(jié) 旅游地產行業(yè)投資風險控制 194
一、策劃定位風險控制 194
二、地段選擇風險控制 194
三、資金投入風險控制 194
四、市場運營風險控制 195
五、環(huán)境保護風險控制 195
第二節(jié) 旅游地產行業(yè)投融資途徑分析 195
一、國外商業(yè)貸款融資途徑 195
二、旅游地產證券化模式選擇 195
三、境內外上市融資方式分析 196
四、融資租賃方式分析 196
五、典當融資方式分析 196
六、不同旅游地產企業(yè)融資建議 197
第三節(jié) 旅游地產行業(yè)投資策略分析 197
一、以資產價值提升為基石 197
二、以功能價值創(chuàng)新為源泉 197
三、以品牌價值塑造為核心 198
四、以文化價值彰顯為支點 198
五、以情感價值融入為紐帶 199
圖表略
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