第一章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展概述
第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
一、2013年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
二、2013年衛(wèi)生統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)解讀
三、2013年全國衛(wèi)生費用分析
四、 2018年衛(wèi)生工作要點
第二節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計
一、衛(wèi)生機構(gòu)
二、衛(wèi)生人員
三、衛(wèi)生設(shè)施
四、衛(wèi)生經(jīng)費
五、醫(yī)療服務(wù)
六、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生
七、婦幼保健
八、疾病控制與公共衛(wèi)生
九、人民健康水平
十、衛(wèi)生監(jiān)督
第三節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)療衛(wèi)生的財政分配原則
二、我國醫(yī)療財政分配現(xiàn)狀及存在問題
三、我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配問題解決對策
第四節(jié) 中國醫(yī)療市場概況
一、我國醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征
二、2013年全國醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計
三、未來幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢
第五節(jié) 金融危機對中國衛(wèi)生發(fā)展影響分析
一、經(jīng)濟衰退波及衛(wèi)生和社會開支
二、中國醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)化“?！睘椤皺C”
第六節(jié) 第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果
一、我國城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要健康問題
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費用與醫(yī)療保險覆蓋
三、公共衛(wèi)生服務(wù)進一步普及
四、居民健康行為得到改善
五、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級
二、我國醫(yī)院的分類
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況
一、中國醫(yī)院改革的歷史進程
二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 金融危機對醫(yī)院發(fā)展的影響
一、金融危機影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展
二、從全球金融危機看我國醫(yī)院盲目擴張之弊
三、金融危機給醫(yī)院管理的啟示
第三章 中國醫(yī)療行業(yè)改革分析
第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析
第二節(jié) 對中國醫(yī)療改革的政策建議
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系
二、致力于提高對患者的治療結(jié)果
三、建立適當(dāng)?shù)臋C制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率
四、與國家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致
第三節(jié) 走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路
一、領(lǐng)會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標和要求
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
四、實施健康中國2020戰(zhàn)略提高全民健康水平
第二部分 細分行業(yè)發(fā)展分析
第四章 公立醫(yī)院
第一節(jié) 公立醫(yī)院的發(fā)展
一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性
二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略
三、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響
四、推進公立醫(yī)院改革著力點分析
五、公立醫(yī)院改革路上闖難關(guān)
六、 2018年公立醫(yī)院改革分析
七、公立醫(yī)院改革框架分析
八、公立醫(yī)院補償路徑分析
第二節(jié) 2013年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議
一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析
一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因
三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議
第五章 民營醫(yī)院
第一節(jié) 2013年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、民營醫(yī)院發(fā)展前景分析
二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析
三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸
四、民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
五、2013年民營醫(yī)院發(fā)展情況
第二節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸
二、投資機構(gòu)購并國有醫(yī)院
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給投資集團
五、村辦民營醫(yī)院
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析
三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 民營醫(yī)院差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、民營醫(yī)院競爭現(xiàn)狀
二、差異化競爭戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
二、品牌營銷要樹立長遠觀念
三、尋求個性化發(fā)展
四、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展
五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制
六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
第六章 外資醫(yī)院
第一節(jié) 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展情況
一、外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)
三、外資醫(yī)院的營銷策略
第二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)的形式及影響
一、醫(yī)療機構(gòu)中外合資合作的形式
二、中外合資醫(yī)療機構(gòu)的特征
三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機構(gòu)的反應(yīng)
第七章 專科醫(yī)院
第一節(jié) ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述
一、專科醫(yī)院的定義與特點
二、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
三、?？漆t(yī)院建設(shè)策略
四、專科醫(yī)院的發(fā)展策略
第二節(jié) 眼科醫(yī)院
一、中國眼科專科醫(yī)院發(fā)展模式的探討
二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院
一、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營管理
二、新形勢下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析
第四節(jié) 口腔醫(yī)院
一、民營口腔醫(yī)療市場開啟整合之路
二、口腔醫(yī)療市場未來商業(yè)營銷模式預(yù)測
三、我國民營口腔醫(yī)療機構(gòu)存在的問題及發(fā)展趨
第八章 女子醫(yī)院
第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析
一、女子醫(yī)院成為投資新增長點
二、市場細分個性化需求催生女子醫(yī)院
第二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院十大服務(wù)特色
第九章 整形美容醫(yī)療發(fā)展分析
第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況
一、醫(yī)學(xué)美容的范圍
二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢
三、醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范的問題分析
第二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析
一、2012年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、2013年整形市場發(fā)展態(tài)勢
三、 2018年整形美容消費趨勢分析
第三節(jié) 我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路
一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、整形美容業(yè)發(fā)展重點
三、整形美容業(yè)利潤來源
四、整形美容業(yè)營銷手段
五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù)
六、整形美容業(yè)發(fā)展措施
第四節(jié) 2018年整形美容發(fā)展趨勢
一、 2018年整形市場發(fā)展趨勢
二、 2018年整容市場流行新趨勢
三、 2018年國內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測
第十章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告
第一節(jié) 2018年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、 2018年我國醫(yī)療器械運行狀況
二、 2018年醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù)
三、 2018年我國醫(yī)療器械產(chǎn)品出口分析
四、 2018年我國醫(yī)療器械細分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、 2018年我國醫(yī)療器械主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
六、 2018年我國醫(yī)療器械行業(yè)在農(nóng)村市場發(fā)展概況
第二節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國醫(yī)療器械情況及發(fā)展概述
二、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
三、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機遇期
四、未來醫(yī)療器械發(fā)展方向預(yù)測
五、 2018年我國醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與預(yù)測
一、醫(yī)療器械市場潛力和需求發(fā)展趨勢
二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭預(yù)測
三、國際企業(yè)進軍我國基層醫(yī)療器械市場趨勢分析
四、 2018年醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析
五、到010年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展預(yù)測
六、 2018年我醫(yī)械出口機遇與挑戰(zhàn)
七、 2018年醫(yī)械標準更新將進入快車道
八、未來三年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長率預(yù)測
第四節(jié) 醫(yī)療廣告管理辦法
第三部分 行業(yè)競爭格局
第十一章 醫(yī)院行業(yè)的競爭格局
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力
一、醫(yī)院核心競爭力的定義及特點
二、醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議
第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵
一、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)具有前瞻性
二、人才培養(yǎng)要注意多元性
三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性
第三節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略
一、以文化力提升醫(yī)院核心競爭力
二、打造醫(yī)院核心競爭力的策略
三、提升核心競爭力強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
四、創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院核心競爭力
第四節(jié) 醫(yī)院在市場競爭中的經(jīng)營策略
一、以病人為中心, 服務(wù)競爭, 樹形象贏得穩(wěn)定病源
二、堅持科教興院策略, 以技術(shù)特色, 占領(lǐng)及拓寬醫(yī)療服務(wù)輻射面
三、實施成本管理, 擴大競爭優(yōu)勢
四、引入市場營銷理念, 實施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略
第十二章 行業(yè)重要企業(yè)分析
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院
第二節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院
第三節(jié) 上海仁濟醫(yī)院
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
第五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院
第六節(jié) 中國人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)
第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院
第八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院
第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院
第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及投融資策略
第十三章 2019-2023年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望
一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢
二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長
四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機構(gòu)
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
一、 2018年縣醫(yī)院建設(shè)預(yù)測
二、新醫(yī)改目標預(yù)測
三、未來公立醫(yī)院改革趨勢
第三節(jié) “十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要
一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢
二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標、指導(dǎo)思想和基本原則
三、重點工作
四、保障政策和措施
第四節(jié) “十二五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
一、“十二五”規(guī)劃總目標
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)
三、發(fā)展思路
四、實施措施
第十四章 2019-2023年醫(yī)院投融資策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析
一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
二、醫(yī)院的主要投資模式
三、醫(yī)院的長期投資決策分析
四、醫(yī)院贏利因素分析
第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析
一、公平與效率的均衡
二、學(xué)科建設(shè)與運營管理的均衡
三、投入與產(chǎn)出的均衡
四、門急診與病房的均衡
第三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例
一、公立醫(yī)院能不能開展資本運營
二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題
三、營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境
四、我國醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定
五、允許公立醫(yī)院對外投資的政策依據(jù)
六、醫(yī)院融資租賃
七、公立醫(yī)院投融資案例分析
第五部分 行業(yè)經(jīng)營管理策略
第十五章 2019-2023年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素
二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略
一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險成因分析
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略
第三節(jié) 21世紀醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用
二、醫(yī)院管理的目的和作用
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式
四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院
第四節(jié) 中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策
四、非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式的必要性分析
二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新
三、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新
四、建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機制
第五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價
第六節(jié) 當(dāng)前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、規(guī)劃決策社區(qū)化
二、管理職能分離化
三、信息管理自動化
四、管理手段法制化
五、管理人員職業(yè)化
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢
第十六章 2019-2023年醫(yī)院營銷策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營銷效果的因素
第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述
一、醫(yī)療市場表現(xiàn)的競爭走勢
二、醫(yī)院營銷診斷
三、醫(yī)院營銷規(guī)劃
四、醫(yī)院品牌包裝
五、醫(yī)院營銷活動策劃
六、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn)
七、醫(yī)院營銷機構(gòu)建立
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對策
第四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析
一、醫(yī)院營銷意識先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析
一、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
二、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
三、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
四、聯(lián)合經(jīng)營和負債戰(zhàn)略
第六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第七節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務(wù)營銷
第八節(jié) 醫(yī)院品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的探討
一、醫(yī)院品牌的提出
二、醫(yī)院缺乏品牌意識的主要表現(xiàn)
三、醫(yī)院品牌經(jīng)營的相關(guān)問題
第九節(jié) 不同環(huán)境的醫(yī)院營銷形象定位
一、研究醫(yī)院營銷形象的意義
二、員工營銷形象定位
三、就醫(yī)顧客營銷形象定位
四、社區(qū)公眾營銷形象定位
五、政府營銷形象定位
六、醫(yī)療保險機構(gòu)營銷形象定位
七、同業(yè)界營銷形象定位
八、供應(yīng)商營銷形象定位
九、大眾媒體營銷形象定位
第十七章 2019-2023年醫(yī)院信息化發(fā)展策略
第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點
五、醫(yī)院信息化熱點領(lǐng)域分析
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
第四節(jié) 中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析
一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡
二、投入不足但增長趨勢明顯
三、越來越多先進的技術(shù)開始引入并被使用
四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源
五、在數(shù)據(jù)表達和交換兩方面都缺乏標準
六、醫(yī)院信息化人才嚴重缺乏
第五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對策思考
一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述
二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)
三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析
第六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢
一、醫(yī)療業(yè)IT市場的競爭更激勵
二、IT應(yīng)用范圍逐漸拓展
三、醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化
四、醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合
五、整合應(yīng)用將成為未來發(fā)展主流
六、用戶需求更加趨于理性
七、醫(yī)療信息化外包
八、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展
九、區(qū)域醫(yī)療信息化整合
第七節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略
一、社區(qū)還停留在“業(yè)績考核”而非“績效考核”
二、工作量造假、 激活健康檔案難題如何克服
三、“信息孤島” 能大聯(lián)合嗎
四、法律倫理、標準化問題尚未解決
第八節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢及對策研究
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
二、我國醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問題
三、對策研究
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